以项目提升三年行动为动力，以《项目综合管理手册》为依据，以项目契约化管理为抓手，进一步夯实管理基础，这是经理层近期大力推动的一项重点工作，也是公司既定的一项战略举措，对此公司党委、董事会高度重视、大力支持。
一、正确认识项目契约化管理。从近期各个方面的反馈来看，自实施项目契约化管理以来，签约团队积极性都非常高、签约项目能够高效运行。这绝不是偶然的现象。契约化管理不是新鲜事物，它是被验证了的行之有效的管理方式。经理层全面实行任期制和契约化管理，已经是国企改革的重要举措和国有企业的规定动作。我们公司在实行经理层契约化管理的基础上把契约化管理延伸到项目，是一次新的有益实践。所谓契，就是合同，约就是约定；契约，就是以合同的形式，把要做的事情、达成的目标约定下来、执行下去。它是一份责任和权利的约定，是契约双方对目标的承诺，更是契约双方人格的体现。以契约化为抓手实施放管服，正向激励、刚性考核，从而最大限度激发活力，优化内部资源配置，实现效益最大化。这符合山东高速集团以及高速资源集团党委、董事会的要求，契合德建集团的实际和广大职工的利益，有利于调动各个方面的积极性。对此，昨天资源集团主要领导专门给予了充分肯定。我们公司前期推行项目目标责任制，积累了一定的经验。在此基础上公司实施项目契约化管理会更加顺畅、效果更好。
二、充分用好项目契约化管理。要把契约化管理作为夯实基础管理、突破资源瓶颈、提升生产管理水平的重要抓手。一要充分发挥好项目作为企业“利润、品牌和人才培养”三个中心的作用，把项目安全、进度、质量、技术、成本管理的各项要求都融会贯通到项目管理中去，做到有关项目管理的任何一项关键工作都与契约化管理紧密联系，激励项目团队在保安全、抢进度、抓质量、降成本、促创新上下功夫，防范化解重大风险，提高项目管理质量。二要围绕项目施工的实际需要，做好对项目的服务支持，在项目岗位设置、人员配备、技术支持、风险防控等方面，全力给予支持，提升公司总部和子分公司两级机关的服务质量和效率。三要把实施好契约化管理作为任用和考评干部的重要依据，党委组织部、人力资源部要在干部员工管理中褒奖守约、惩治违约，使干部形成践行契约精神的思想自觉和行动自觉。
三、严格执行项目契约化管理。契约守信是契约精神的核心，签订契约就要履行承诺。各单位和项目部必须秉持契约精神，自上而下渗透契约理念，层层传达解读，逐级传递压力，真正融入契约化管理中。一要“责权利”对等。科学设置项目经济管理指标，逐步实现所有项目全部契约化管理，层层传递压力，调动项目全员积极性，实现企业效率、项目效益和员工收益的同步增长。二要严格考核兑现。子分公司要按照契约书的约定实施考核、进行兑现奖罚，实现责任目标“真考核、严兑现”。公司成本管理部、工程管理部、企管督查部要随时关注、督促项目管理契约书的执行落地。三要聚焦工作目标，放手大干实干。项目部要聚焦项目目标，用好权利、用活政策、用好人才，调动和激发全体职工的工作主动性、积极性和创造性，将智慧和力量转化为生产经营的良好成果。
四、创新推动项目契约化管理。要在项目契约化管理中树立创新思维、贯彻创新理念。一要发挥典型项目的示范作用，通过阶段总结会、现场交流会等多种方式，以评促优、以点带面，不断总结经验教训，树立先进、鞭策后进。二要依据市场形势和项目条件的变化，在维护项目权益、调动项目积极性的基本前提下，对项目指标等条款进行适度调整，做到在执行中完善调整、在完善调整中执行，确保契约化管理机制不断完善和成熟。三要摒弃一刀切和以“约”代管的观念。公司总部要根据子分公司的管理成熟度、子分公司要根据项目团队的实际情况有针对性地给予帮扶指导，真正做好放、管、服，做到管而不死、活而不乱。四要形成容错机制，鼓励项目部围绕契约目标进行改革创新、有益尝试，让项目团队放手放心干事创业，不断提升项目管理水平、打造企业核心竞争力。
特别强调的是，项目经理要搞好二次经营。项目经理们实践经验丰富，平时劳动强度大、工作非常辛苦，是项目管理的中坚力量，在现场代表着高速德建的品牌形象。当前，建筑市场经营工作压力非常大。项目部开工一个项目、进入一个市场，不但要干好项目、创造效益、培养人才，还要树立品牌、拓展市场、搞好二次经营，要积极地搜集信息、做好沟通、主动对接当地资源，争当二次经营的旗手和标兵。
总之，要通过实施项目契约化管理，全面提升项目管理水平，进而推动公司的高质量发展。另外，再强调两项具体工作：
一是切实做好安全生产管理工作。今年山东雨水量偏多，几乎达到历史记录的峰值。现在网络通报的安全事故较多、令人触目惊心，河北通勤车涉水倾覆事故已致13死，山西强降雨造成15人死亡。我们作为高危行业，面临很大的安全生产压力，一定要引以为戒、压实责任、严防死守，确保生产安全，同时做好交通安全等各项安全管理工作。
二是抢进度确保完成全年目标。现在已经到了10月中旬，离元旦还有80天的时间。从公司完成的营业收入、净利润、新签合同额三大指标来看，我们还存在很大的压力和挑战。各单位要对照年度主要指标，自我加压、创新举措，攻坚克难决战四季度，保安全增效益促发展，为全面完成全年指标和明年的顺利开局奠定基础。
（本文为赵建强同志在项目管理契约书签约仪式上的讲话，刊载时略有删减）