10月12日，公司召开项目管理契约书签约会议，会议对土建公司、建科公司、基础公司、装饰公司等在内的第三批17个项目进行了集中签约。公司领导赵建强、靳海洋、马志新、夏凯、高承峰、王香涛、贺金清，以及总部业务部室、子分公司相关负责人参加。

公司党委书记、董事长赵建强在讲话中指出，以项目契约化管理为抓手，进一步夯实管理基础，是公司大力推动的一项重点工作和战略举措。他就推进契约化管理提出四点要求：一是正确认识项目契约化管理。公司在实行经理层契约化管理的基础上把契约化管理延伸到项目，是一次新的有益实践，符合集团党委董事会的要求、契合公司实际和广大职工的利益，有利于调动各个方面的积极性。二是充分用好项目契约化管理。有效发挥项目作为企业“利润、品牌和人才培养”三个中心的作用，围绕项目施工的实际需要，做好对项目的服务支持，并把实施好契约化管理作为任用和考评干部的重要依据。三是严格执行项目契约化管理。做到“责权利”对等。要科学设置项目经济管理指标，子分公司要严格考核兑现，项目部要聚焦契约化管理目标，放手大干实干。四是创新推动项目契约化管理。要发挥典型项目的示范作用，以评促优、以点带面；要依据市场形势和项目条件的变化，不断调整完善制度；要摒弃一刀切和以“约”代管的观念，公司总部真正做到“放、管、服”，鼓励项目部围绕契约目标进行改革创新、有益尝试。同时，项目经理要搞好二次经营，项目部开工一个项目、进入一个市场，不但要干好项目、创造效益、培养人才，还要树立品牌、拓展市场、搞好二次经营，要积极地搜集信息、做好沟通、主动对接当地资源，争当二次经营的旗手和标兵。

赵建强同志结合高速资源集团四季度生产经营工作会议暨安委会会议精神，提出近期两项重点工作：一是切实做好安全生产管理工作。压实责任、严防死守，确保生产安全，同时抓好交通安全等全面安全管理；二是抢进度确保完成全年目标。攻坚克难决战四季度，保安全增效益促发展，为全面完成全年指标和明年的顺利开局奠定坚实基础。

公司党委副书记、总经理靳海洋主持会议，进一步强调了项目契约化管理的重要性，要求公司上下把契约化管理作为夯实基础管理的总抓手落实落细。同时提出三方面工作要求：一要抓好安全管理，把确保安全生产放在首要位置，落实到位；二要抓好进度管理，科学安排、周密调度，确保项目进度，形成高效履约的常态化机制；三是抓好人才队伍建设，提高人力资源管理水平，启动“十四五”百名优秀干部成才计划，为公司发展注入活力和动力。

会议还介绍了相关签约项目，宣读了项目经理任命书，举行了子分公司总经理与项目经理签约仪式，并出具法务见证书。

（集团综合办 高智新）