为巩固查摆活动成果，夯实基础管理，针对集团下发的项目风险防控责任书中技术质量管控方面各项要求，天津分公司迅速行动，吃透文件精神，分解各项指标，结合分公司技术质量管理现状，在分公司范围内开展“七大活动”，包括铁规、强条检查、图纸筛查结果排查、方案齐全检查、试验检测报告检查、混凝土构件回弹检查、冬施专项检查、图纸会审检查等，活动分项目自检申报整改项、分公司审核、项目整改后分公司复查三个阶段。活动历时5个月，涉及分公司生产相关部门全体人员。为保证活动无死角，分公司工程部对整改项进行了多次调研，确保活动的严肃性。

截至3月29日，七大活动问题已全部整改完毕，取得阶段性成果，分公司将继续发扬此次活动精神，将活动常态化、标准化，在提高工程质量的同时，着力提升分公司技术人员发现问题、解决问题的能力，推动分公司整体实力进步，为集团“走出去”战略做好排头兵。（天津分公司 王成）