德建国际：奋斗新起点，砥砺再出发

4月27日，德建国际组织召开中层以上学习会议，会议传达和学习集团公司中层以上干部会议精神。机关各部门副职及以上人员，国内项目部经理现场参会，境外机构负责人以视频会议方式参会，分公司总经理李瑞国主持会议。

首先，由班子成员带领与会人员通读赵建强同志、靳海洋同志在集团中层以上干部会议上的讲话要点。

随后，李瑞国同志提出，如何利用好混改后的平台、如何更好地利用山东高速为德建国际发展赋能，是今后要着重思考的问题。首先要保证完成今年的经营任务，其次是思考德建国际未来如何更高质量地发展。我们要继续坚持以工程承包为主体，以国际投资、国际贸易为两翼，形成一体两翼的发展格局；在深耕非洲市场的基础上，以德创欧洲为平台，谋求向高端市场拓展；着力推进属地化建设。具体要求围绕以下几点开展工作:

一、做强主业，推动副业转型升级。一是继续深耕细作原有境外市场，做深做强，推动原有市场向区域公司化发展，鼓励对周边国家进行开拓。二是投资方面，罗马尼亚、赞比亚、南苏丹、莫桑比克等国别投资业务已初具雏形，在继续做精做细的基础上，有思想、有意识地转变经营思路，借此机会转型升级。

二、借势高速平台，打造优势互补。一是借助融资优势，开具项目保函，进一步开拓市场，争取承揽更多的项目；二是借助高速资质和平台经营海外项目，讲好故事，积极承揽道路、桥梁等项目；三是推进援外资质办理，争取在援外项目承揽上有所突破；四是借助高速的品牌做好企业宣传，加强高素质人才的引进工作。

三、抢抓机遇，提升成本管控。一是物资采购方面，支持现金采购，降低项目成本；二是重视工程款回收，为现金采购提供资金支持；三是强力推进境外公司属地化建设，不断降低人工成本。

四、促进文化融合，打造混改典范。结合集团公司新制度、新流程的不断建立，完善公司内部管理制度，适时调整，提高管理水平，助力经营、生产等管理创新突破。

五、加强党建引领。党建是公司一项重要工作，要把党建和企业文化相融合，利用重要节日，开展技术能手和工匠等评选活动，充分发挥党组织在人才队伍建设中的重要作用。

六、严格落实疫情防控方案。疫情防控仍不能松懈，国内职工出国前要做到应种尽种，境外机构按照当地大使馆指示，组织管理人员预约接种，以获得群体免疫。

最后，李瑞国同志希望大家转变个人工作思路和工作方法，适应混改后的新局面，把德建国际做到山东省“走出去”企业的最前列。（德建国际 孟晓君）

一建分公司：落实集团会议精神筑就安全生产屏障

4月22日，一建分公司组织班子成员、部门经理、项目经理及各项目关键岗位人员共百余人，召开学习集团中层以上干部会议精神暨二季度安全生产会，通过现场和视频会议形式传达集团会议精神。

在集团中层以上干部会议精神学习专题会上，分公司总经理陈成广向大家宣读集团党委会、董事会、监事会任职情况以及高管和集团部室设置情况，对集团公司赵总、靳总讲话精神进行传达，会议对分公司混改后如何开展工作明确方向和要求。

在二季度安全生产会上，分公司总经理陈成广、安全总监张嘉庆、安全部经理王传星分别就集团二季度安全生产会议内容进行宣贯，详细解读《刑法修正案十一》、《安全生产法修正》和《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》的部分条款，并提出分公司下一步安全管理思路。

根据集团总体要求，结合当前现状，一建分公司安全生产工作要进一步做实做细，狠抓落实。一是，高度重视安全管理，从班子、部室、项目经理到安全员等关键岗位都必须将安全管理工作放在首位。二是，健全安全管理体系，各级人员针对安全管理工作要做到检查到位、考核到位、责任到位。三是，加强安全管理制度建设，注重安全管理制度建设及实施，加强安全法律法规学习，提高安全管理专业人员素质。四是，强化项目综合治理，以《项目风险防控责任书》为总抓手，全方位做好项目综合治理，夯实管理基础，解决项目管理不平衡问题。五是，加强项目风险识别、排查和治理，有效遏制各类风险事故发生。六是，严格落实标准化制度，加强项目日常巡查和专项检查，严防事故隐患。七是，抓好安全教育培训。八是，强化应急救援意识，全面提升项目管理人员及作业人员应急处置意识和能力。九是，加强智慧化工地建设，借助技术层面管控，实现安全管理全覆盖。

会议最后陈总再次强调，本次学习会议后与会人员以项目为单位进一步组织学习，将集团会议精神全面贯彻到位，为分公司全体职工今后开展工作提供指导，明确方向和要求。（一建分公司 王美娟）

二建分公司

4月25日，二建分公司组织召开专题会议，分公司班子成员、部门经理、项目经理、项目现场施工、质量、安全负责人等参加会议。

分公司总经理张元刚对集团会议上的领导讲话进行宣贯和讲解，强调4月21日集团公司召开的中层以上干部会议，是一次为公司发展奠定组织基础和思想基础的重要大会，意义十分重大。在这次会议上，党委书记、董事长赵建强同志讲话立意高远，提出三个需要管理骨干思考的课题。党委副书记、总经理靳海洋同志主持会议，就做好重点工作提出严要求。

为了深入落实会议精神，凝心聚力攻坚分公司全年重点工作，张元刚要求，分公司各级管理人员要深入领会讲话中的精神。并结合分公司实际，对下一步工作提出了四项要求：一是分公司管理人员要紧紧围绕“三个课题”，结合自身工作撰写心得体会；二是分公司经营区域调整，广大员工要广开思路、主动作为，积极推动经营工作开展；三是做好全员性的成本管控工作，力求在成本管控上打造核心竞争力；四是延续建章立制要求，在进一步学习集团公司制度的基础上，审视、细化并完善分公司各项管理制度的落实。

会议要求各项目部在会后尽快组织项目全体管理人员进行学习宣贯。（二建分公司 宋意如）

润德公司

4月26日，润德公司召开贯彻落实集团公司中层以上干部会议精神专题学习会。集团公司董事会秘书王新勇、企业管理督查部负责人张彬、综合办张振玉参加本次会议。润德公司领导班子及各部室经理参加会议，会议由分公司副总经理范爱国同志主持。

会上，分公司总经理王仁元和副总范爱国分别带领大家学习集团董事长赵建强、总经理靳海洋在集团公司4.21会议上的重要讲话内容。王新勇同志进一步对讲话内容进行解读，让大家对会议精神理解更加透彻，并向大家讲解这次混改的整体情况，宣读了近期集团人员调整、部室配置及工作分工的相关内容。

润德公司将会进一步调动干部职工的积极性和主动性，压实各岗位职责，落实集团公司要求，以保证安全生产、稳固质量为前提，确保完成全年各项任务目标。

润德公司将根据集团公司4.21会议精神，结合管理现状，深度剖析，找准自我定位，一是动用智慧，带领全体职工合心、合力、合拍，干好本职工作；二是借用山东高速给集团公司的赋能，发挥润德公司的技术优势，用可复制的方式跟着工程“走出去”；三是加强内部管理，抓好提质增效，保证安全生产；四是在发展过程中，发挥优秀基因，强化底线思维、红线意识，加强制度建设，打造特色企业文化，助力企业发展；五是加强党建工作，加强人才培养和队伍建设，引领企业发展。（润德公司 郑程铎）