目前，我日常的工作是主抓工程后期维修，工作了这么长时间，自己深知后期维修工作的重要性。目前宁津县共有近十个大社区建设工程，但是这些工程的交房时间比较集中，同时又分散在宁津县城和各个乡镇，给交工任务带来了巨大的挑战。如何去兼顾各个维修任务并确保维修质量，及时解决掉维修问题，变成了我所面临的首要难题。

每个在建工程都有自己的施工队伍，各个施工队伍的综合治理问题也摆在眼前。乡镇还没有统一的专业物业管理人员，很多问题都是通过村民直接联系，导致每天电话集中，没有统一的整理记录。自己和项目部管理人员集思广益，多次交流讨论，针对以上问题做出以下解决方法。

一是与施工队伍做好交底工作。沟通彻底有效，有问题及时维修，如自身出现问题造成的问题或困难，要和业主仔细耐心解释清楚。

二是问题做好汇总。完整、准确记录好业主的电话、楼号及反映的问题，做好问题的分类与梳理。每次前往工地前，要事先联系好业主在家等待，提高维修效率。

三是公开维修的联系方式。每个楼的维修电话在小区单元门口张贴，标注好每个楼的维修人员电话。同时，努力提高维修人员业务应对能力，做好维修工作的整体协调，充分掌握维修进度。

四是做好维修材料准备。这类工地的现场都已清场，常用材料都需要提前准备好，集中放置，做好使用记录，随用随取，增加维修便利性。

目前还有宁津县两区同建回迁安置房（时集镇）建设项目、宁津县两区同建回迁安置房（柴胡店镇）建设项目尚未交付，具体交付时间也未确定。所以，我们仍要时刻做好准备，主动当担，提前排查梳理问题，努力避免在其他社区发现的问题再次出现，为下一步工作打好基础，保证宁津片区各项工程顺利交付，为各方交一个满意的答卷。

（德建建科 殷友帅）