一建分公司召开2022年动员暨目标责任书签约大会

2月26日上午，一建分公司召开2022年动员暨目标责任书签约大会，全面贯彻落实集团会议精神，明确目标任务。分公司班子成员、部室经理及项目经理现场参会，各部室及各项目其他员工以远程视频方式参会。会议由安全总监张嘉庆主持。

会议现场，各分管副总阐述了各自业务条线的2022年工作思路；总经济师裴书敏宣读了各项目部2022年产值目标；分公司总理陈成广依次与各分管副总、项目经理签订目标责任书，对全年的工作目标进行了分解。

陈成广在动员讲话中，就2022年重点工作进行系统规划。他指出，一建分公司将全面贯彻集团党委董事会决策，发挥“一体两基”优势，夯实基础管理，发挥党建引领，加强廉洁自律，打造识大局、重执行、高绩效的团队。

二建分公司召开2022年度目标责任书暨人才梯队君子协议

签约会议2月23日下午，二建分公司在三楼大会议室召开2022年度目标责任书暨人才梯队君子协议签约会议，全面贯彻落实集团会议精神，进一步明确目标任务，统一思想，分解目标，奋力完成全年各项指标任务。二建分公司、特种公司班子成员、部门经理、项目经理及骨干代表参加会议。

分公司总经理田正昆与各分管副总、项目经理签约目标责任书，分解全年工作目标，确保公司全年工作顺利开展。党支部书记于静宣读《分公司高潜力人才梯队建设方案》、介绍君子协议内容和宣布第一批签约君子协定的人员名单，并进行君子协议签约仪式。

田正昆在总结讲话中强调：一是分公司目标责任书签约的主旨是明确目标，鼓劲干事，统一思想，抓紧行动；二是分公司进行人才梯队建设，不仅是响应集团十四五100的需要，也是为分公司培养、加强、优化和完善项目团队的必要储备。

天津分公司召开2022年动员

暨签约大会2月26日，天津分公司召开了2022年度动员暨签约大会，分公司全体班子成员、部门经理、项目经理参加，会议由天津分公司党支部书记、生产副总李彬主持。会议首先对山东高速德建集团职代会相关文件内容进行集中回顾学习，深层领悟会议精神。

总经济师李洪栋宣读各项目部2022年度指标，分解全年经济、生产、安全指标，动员将指标作为工作目标，把压力作为动力，把责任作为使命，思路一致，争创佳绩。任明新依次与各分管领导、项目经理签订年度目标责任书，并在会上作动员报告。

报告从安全管理、生产管理、成本管理、技术管理、市场经营、人才培养等方面对天津分公司2022年度各项工作管理思路及实施措施进行总体部署。

润德公司召开2022年度契约书及责任书签约大会

2月23日下午，润德公司召开2022年度“契约书”及“责任书”签约大会，公司班子成员、部室经理、行管人员及职工代表参加会议，会议由财务总监李清爱主持。

会上，财务总监李清爱宣读了集团公司与润德公司签订的年度目标责任书，并进一步细化分解。总经理王仁元分别与领导班子及相关部室签订了2022年度“契约书”及“责任书”。副总经理范爱国分别与相关部室经理签订了2022年度目标责任书。

会议最后，总经理王仁元做总结讲话，结合润德公司实际情况就2022年度具体工作提出以下几项要求：一是细抓过程，提升质量；二是维护高新，创新发展；三是保安全，促生产；四是行动抓节约，智慧赢增收；五是党建引领，促高质量发展。并让各部室会后对各自部门员工进行宣贯，逐一分解落实，确保2022年公司各项工作指标顺利完成。

基础分公司召开2022年度责任书签约暨厚积薄发动员会

2月27日，基础分公司召开2022年度目标责任书签约暨厚积薄发动员会，分公司班子成员、部门经理及项目部主要负责人参会，会议由副总经理许涛主持。

会议现场，分公司班子成员、区域经理结合分管工作就2022年工作开展做打算、谈想法、列计划。总经理李志永与班子成员、区域经理签订《2022年目标责任书》。分公司总经理李志永就2022年工作部署动员讲话。

李志永要求，加强组织学习，迅速统一思想，切实把思想、行动统一到集团党委董事会决策部署上来，统一到全面的目标任务上来，充分体现起步就要提速，开局就是决战的工作要求；立足岗位做好规定动作，提升综合能力，同时提高自选动作的创新突破；各部门要明确责任，各司其职且加强联动，形成合力，实现各工作环节的无缝连接；加强团队建设，对基础公司员工寄予厚望，在新的平台和新的机遇中有更大的成长；突出党建引领作用，以过硬的政治素质和实干担当，推动各项工作落实、落细，将专项公司做精、做强，通过内强管理，外树形象，努力推动高质量持续健康发展。