2月20日下午，一建分公司组织班子成员、部室经理、项目经理召开契约化工作推进会，其中外地项目经理以视频形式参会。会议历时5个小时，由总经济师裴书敏主持。

会上，每位项目经理围绕契约化管理工作分享心得，并汇报2022年度项目契约化工作推进思路；所有部室经理与项目经理对优秀思路进行记录汇总；各班子成员逐一对汇报情况进行点评，并提出各自条线的2022年度项目契约化管理思路。

分公司总经理陈成广做总结讲话，他指出：一是，各项目部要把大家分享的优秀管理做法灵活运用到实践中去，分公司将在确保管理成效的基础上，充分给予“放管服”。二是，分公司将汇总提炼各项目优秀做法，重点抓过程服务和落地实施。三是，充分发挥项目成本小组的作用，加大检查力度。四是，维护“保安全、保成本”两个底线，坚决不得突破。五是，项目经理要主动发现问题并解决问题，责任到人。六是，希望项目经理持续提升综合管理能力，树立大局意识，全面落实好2022年各项工作。（一建分公司 王美娟）