预算员只在办公室对着电脑往往意识不到深入施工现场的重要性，或者即使到了施工现场，也无法抓到应该关注的重点，只能走马观花地“视察”一番。

下面，结合我的工作经历总结一下作为预算员“我们为什么要去现场，去了现场要做什么”。

一、横向了解，更全面

首先，我们要对施工现场有一个整体全面的认识。

人工费、材料费、施工机具使用费是现场实际发生的，属于看得到的成本。暂不考虑人工费这一项，对于材料和机械，你是否了解现场有哪些材料和机械？很多材料是清单中没有的，但包含在清单的综合单价中，这些材料的种类、数量、作用，你是否能做到心中有数？现场哪些机械是属于措施费，哪些机械属于直接费？这对我们判断某一项工作的单价组成很有帮助。

我一直记得一句话：现场的每一项工作、每一个成品、每一笔费用，我们都要清楚它的费用来源及支付对象。我之所以对这句话印象深刻，是因为当时结算时凭空出现了一些清单中未包含的费用以及劳务分包合同中未约定却实际发生的费用。

所以，如果你不知道去现场该看什么，不妨试着记录这些费用的来源去向，也许能争取不少签证费用或者减少班组合同的结算争议，也能对工程成本有更清晰的认识。此外，多去现场拍照也是一项重要的工作，日后这些照片或许还能帮上不小的忙。

二、纵向了解，更深入

大致了解项目概况后，可能一天的时间就过去了。时间对预算员来说往往是很宝贵的，有目标的、有针对性地选择一个观察对象是我的另一个建议。

尽量选择一个观察过程完整的单体，单独记录施工过程、每日的形象进度、作业人员数量、材料使用量、机械使用台班。

多和工人师傅交流，了解他们的实际工效，以此了解到人工市场价，用于测算人材机指标，总结分析与定额的偏差。了解定额与实际的偏差能帮助我们更准确地组价，对我们做工期索赔或者抢工索赔也有帮助；有的零星材料无法精确到定额单位，可以将它估大，比如定额中一立方需要多少克，可以统计一层楼的工程量需要多少包、多少支。

做纵向观察的时候，可从横向中选择其他单体做对比，也可纵向选择不同部位做对比，使指标背景含义更加完整。此外，将施工现场与清单模型做对比，了解施工工艺，可以判断模型的完整性；了解施工工序，可以检查模型的逻辑。建模始终是手段，模型始终是工具，让模型更贴近实际，才能提高它的可利用。

三、全过程执行，有始有终

成本管控是一个全阶段动态管理的过程，施工现场每天千变万化，我们每天都在不停地投入和产出，找到投入和产出的平衡点，正是我们去现场的意义所在。

及时发现过度、无来源的投入，过度、无来源或不合理的产出，及时保留证据，明确哪些可做变更签证哪些可提高管理水平，哪些可扣减班组，哪些可作为利润点。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，这些经验积累很难从书本或别人那里学到，需要你自己用眼睛仔细观察，用心分析总结。

“坐在办公室碰到的都是问题，走到现场去看到的全是办法”，作为项目成本把控的经历者和监督者，预算员是决定工程效益走向的重要环节，而现场管理是成本管理的根源所在，需要时时看、时时算，以期达成降本增效的目标效果。

（天津分公司 张咪)