2024年3月5日，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时明确指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，各地要坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导，用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化”。
高科技、高效能、高质量、全要素的生产力提升是建筑业高质量发展目标。发展建筑业新质生产力，迫切需要树立新发展思路，从更高层面、更宽视野，积极主动把握产业变革机遇，以发展智能建造为抓手，统筹推进建筑业科技创新和产业创新，加强科技成果转化应用，加速催生具有行业特点的新质生产力，来推动传统建筑业的转型升级和高质量发展。
在这场变革的浪潮中，我们同样面临着工业化、数字化、绿色化如何融合发展，建造方式如何转变，管理模式如何创新等诸多问题。下面结合行业和公司现状，谈一谈现阶段科技质量如何赋能公司生产经营的几点思考。
一、解放思想、创新求变，为企业发展提供不竭动力
随着国家政策调整和市场需求的变化，建筑业已进入微利时代，也从“量”的扩张转向“质”的提升，建筑业工业化、智能化、绿色化成为不可逆转的趋势，企业面临着产业结构优化和转型升级的迫切需求。亟须通过理念创新、管理机制创新、技术创新、产业生态创新、人才建设创新等创新举措来实现建造方式、组织模式、用工模式的突破，通过科技创新对传统技术进行不同层面的改造升级，逐步形成基础性、创新性、引领性的核心技术体系。充分利用创新技术的高附加值效应，促进技术结构升级，提高生产效率、降低运营成本、满足市场多元化需求，有效强化内部凝聚力和外部竞争力，使公司能够更快地适应外部环境的变化，助力企业产业升级，实现企业高质量发展。
二、逐步落实智能建造，推动企业转型发展
公司经过七十多年的发展，已经形成了系统的施工技术体系和经营生产管理模式，随着建筑业转型升级，通过智能建造与新型建筑工业化技术创新，将新一代信息技术与工程建造技术紧密结合。利用云计算、大数据、物联网、互联网、人工智能等信息技术在数字化管理平台、产业互联网平台、智能化建造装备、智能生产与施工等方向开展应用与研究，结合公司实际需求引进创新技术并量力进行自主研发，系统解决公司智能建造的独立化与碎片化问题，持续推进公司管理模式向数字化、集成化、精益化转变，助力公司由劳动密集型向技术密集型转型升级。
三、加快装配产业升级，打造建筑工业化新标杆
公司建设有装配式混凝土建筑产业基地、钢结构装配式建筑产业基地，具有良好的建筑工业化产业基础。两大装配式建筑产业基地在技术创新、智能生产与管理、绿色低碳等方向持续发力，利用新一代数字信息技术、自动化工艺和智能化装备等手段，逐步推进生产模式、管理方式、设备产线的创新与升级，搭建智能工厂数字化管理系统，实现钢结构、混凝土等部品部件的精益化生产。持续做优装配式预制构件生产主业，探索装配式周边产品产业，丰富产业基地产品种类，协同上下游产业，由单一产品向装配一体化发展，同时开展新产品、新技术应用与创新，加强技术人才与管理团队建设，以产品族和技术创新分担经营风险，以装配式建筑为载体，利用公司目前在装配式、钢结构领域的研发成果，整合相关技术进行更高层级和深度的研发，形成整套自研装配式建筑体系与配套施工技术，加快工业化转型，促进公司绿色发展。
四、做实做细成果转化，提升科技赋能
提质增效、赋能企业发展是科技创新服务于生产经营的外在表现，也是科技创新提升企业竞争力的体现。公司经过多年运行和积累，形成了“战略管理—职能管理—操作执行”的“三级”研发创新体系，通过技术创新和管理创新提高产品和服务附加值。下一步，公司要继续立足生产经营需要和工程管理实际，持续完善创新平台建设、研发投入保障、奖励激励落地、创新人才培养等方面的措施和机制，由“要你研发”向“我要研发”转变，建设“想干、能干、干成”的创新氛围，产出“实用性、普惠性”科技成果，组建成果转化库（经验库）在公司内部广泛推广，提升公司施工质量和服务水平，有效增强企业技术竞争力。
五、因地制宜发展新质生产力，创新时期精品工程
新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，建筑业企业高质量发展离不开对工程品质的极致追求。新时期下，建筑业由“短周期、快周转”向高品质“好房子”转变。建设单位对承包单位的要求越来越高，市场竞争愈演愈烈，行业成本趋于透明，利润空间越来越小，倒逼施工企业因地制宜发展新质生产力，加快管理模式创新和管理水平提升。下一步，公司要以新质生产力为核心，以向客户交付“精品工程”“好房子”为目标，夯实基础管理，坚守质量、工期、安全、绿色建造管理底线，找差距、补短板，全面推动项目管理标准化、规范化、精细化的再升级，健全企业内部标准；以横向业务线为基础，纵向延伸至分公司、项目部，实现系统内的上下贯通和层层推进，脚踏实地地践行“工匠精神”，将精益求精渗透到项目建造的每个细节和服务客户的每个瞬间；提高项目管理水平和工艺技术水平，通过目标管理、精品策划、过程管控、阶段考核及持续改进等举措实现全面质量管控，确保全过程每个环节都是精品；整合科技资源、人力资源、劳务资源、物资资源、安全管理的全方位资源要素支撑，实现安全建造、节约建造、智慧建造、绿色建造。以新质生产力打造精品工程，完美履约、赢得客户、赢得市场、赢得未来。
（本文作者唐志勃，系公司总工程师）