对一个团队的评价，往往包含了尊重、信任、朝气、创新和担当等核心要素，能够促进这些要素的产生并形成良好的发展态势，则需要先有足够的文化基础和积累。近年来，二建分公司致力于打造温暖有爱、积极向上的团队文化氛围，并辅助以公正公平的人才机制作为支撑和推手，以赋能高质量发展为主线，积极开展学习型团队建设。
温情建设是企业文化建设的必要前提，可以有效地提升员工对企业的认同感和归属感。分公司充分利用各类时节变化和特点，以慰问关怀、团建共建等方式，不断加深加强与员工的沟通交流，让团队始终保持温度与情感。同时，构建公正公平的人才机制和环境是分公司在温情建设中的重要组成部分。自2022年起，公司着力强化人才梯队建设，通过签订君子协议，每半年一次动态调整，先后选拔了4名部室经理、6名项目经理、5名业务专家，让每一位员工都能深刻感受到人才机制的公正与公平，为那些有意愿、有能力、有良好品德的干部职工提供了公平公正的成长平台，实现了公司与职工之间做到双向互信。
团队能够积极向上，关键在于保持朝气和持续创新，落点在于鼓励成员不断学习、对标先进、自我革新。通过自我摸索和实践，二建分公司已经探索出独具特色的安全查摆体系和质量查摆体系，为公司扎实的基础管理提供了有力支撑。安全查摆体系运行两年多以来，累计进行安全查摆3498次，整改安全隐患24263项，保证公司安全生产平稳运行。同时，公司积极鼓励员工在二次防护、成本控制、商务策划等方面进行创新，不断激发团队的朝气和创新能力。
分公司建立“最美担当”评选机制，进一步激发了全体员工的斗争精神。截至目前，公司已评选最美担当团队28个，最美担当个人165人次，通过深入挖掘一线担当故事，每月对最美担当团队及个人进行评选，切实锻炼了一批敢打硬仗、永不服输、担当作为的青年干部团队。
这些文化符号和精神内核的根源在于学习，只有让大家转变观念、改变认知，才能更好地践行公司使命。如何打造并持续建设学习型团队，经过实践，有以下几点与大家共勉：
一、增长见识、找到差距，提升内驱动力。在工作、学习或生活中，我们都有机会接触到高素质的客户和朋友。比如在开拓市场过程中，建投联动、招商引资的新模式让我们看到了自己的不足和差距，通过向懂金融的高素质人才学习，逐渐提升了自己的金融、投资和风控能力；通过组织观看著名企业家访谈，学习了管理大师的经验和哲学思想，将其应用于实际工作中，学为我用。当面对生活中的挫折和难题，更需要学习他人的应对方式和措施，找到自己的不足，进行自我革命和创新，努力让自己变得更好、更强。只有真正激发内驱动力，找到目标，我们才能积极主动地去学习，逐渐提升自我。
二、营造氛围、搭建平台，培养学习习惯。为了营造学习型团队氛围，分公司已连续两年开展二建大讲堂培训交流活动，持续打造二建大讲堂特色品牌。每周机关办公会结束后，中层及以上管理人员通过帆书APP 共读一本书，结合各自工作，积极分享读后感悟。以项目部为单位，结合生产实际，实施每月至少共读一本书活动，通过读书分享，各级员工都在逐渐增长见识与才干，并在不同程度上养成了听书读书的兴趣和习惯。两年来，二建大讲堂已开展25节课，累计听书106本，培训2763人次，学习正逐渐成为良好的习惯。
三、细微进步、润物无声，逐渐提升认知。在理想状态下，1.01的365次方等于37.78，每天进步一点点，长期坚持下来就有可能取得巨大的成就。同时，我们需要认识到进步是一个长期积累的过程，短期的努力与预想的结果之间不存在必然关系，只有经过长期的坚持积累，在某个节点才会迸发意想不到的结果。润物无声则是对进步的坚持，小进步经过长期积累才会变成大进步。两年多来，公司部室经理、项目经理通过读书、学习、积累，思想和认知在潜移默化地进步。有的项目经理坦言，“以前难以逾越的坎坷，现在看来反倒觉得小事一桩了”“相比之前，感觉自己的发言思路更加清晰、有条理性了，创新思维也更多了”。
ABC 人格理论告诉我们，事件的客观本质无法改变，只有改变对事件的看法，才能取得不一样的结果。海尔初期面临诸多困难，当时他们套用了日本多种先进管理理论，但效果甚微，究其原因还是职工的观念没有发生改变。当张瑞敏带头砸掉76台有质量缺陷的冰箱时，大家心头的质量观念才发生了触动和改变。我们抓项目质量，也要究其根本，真正改变认知，强化工匠精神。通过研读《匠人精神》这本书，了解秋山木工事迹，从心理上改变质量认知，“质量就是生命”的要求已经在各级管理骨干心底深深扎根。
于是我们可以看到各项目开始拥抱检查，认识到公司部室检查并非到项目挑毛病、找问题，而是为项目服务，帮助项目识别风险，保住的是项目团队的饭碗。以契约化为例，以前项目挣多挣少靠自觉，实施契约化之后，项目收益与团队成员息息相关，大家干劲十足，都做到了瞪起眼来抓成本，盈利项目也逐渐越来越多。通过阅读《思考快与慢》《事实》等书籍，结合工作实际学习和思考，真正触动了自己内心的想法，改变了原来看问题的认知态度，即使是对待一件事、一个人，也会用辩证的思维来看待，不轻易给人“贴标签”。如果只抓一个人的短处，却无法看到他的优点，极有可能会错过一个好干部。只有经过充分调研及动态发展的趋势来进行具体判断分析，才有可能做出接近于正确的决策。
这个时代的特点变化莫测，各行业的发展都将具有不确定性，都是一种未知的状态，想要从容应对这不确定性的“乌卡时代”，我们唯一能确定的就是主动学习，把我们的团队打造成一个扎扎实实的学习型团队，激发每位员工的善意，让整个团队充满尊重和信任，让整个团队带有温暖和友情，让整个团队富有朝气和活力，成长为一支不断创新、永不服输的优秀团队。
（二建分公司 人资部）