6月23日下午，为进一步强化质量管理，优化工作流程，提高生产效率，创新丰富产品，推动公司高质量发展，装配式分公司召开“提质增效”启动会。

会上，总工程师霍德静介绍了当前经济形势下公司面临的市场环境，分析了开展提质增效工作的紧迫性和重要性，宣布成立提质增效领导小组。领导小组围绕提质增效工作制定实施方案，李士龙、常明德就构件生产、图纸深化做质量分析报告，各负责人就提质增效方案进行积极讨论，为提质增效工作开展营造了浓厚氛围。

总经理许鑫对提质增效方案进行点评，并提出工作要求：一是要全面认识提质增效工作的意义，提质是提高产品和服务质量，更是对整个生产流程、管理模式的全面优化；二是创新工作思路，加强资源整合利用，突出降本增效的实效；三是做好“管”“理”新文章，“管”即管理制度和执行力，“理”即理性分析和决策能力。通过管理兼顾，多措并举，共同推动装配式分公司高质量发展。

（装配分公司 赵晓珊）