张朕，2005年大学毕业进入德建集团，现任德创罗马尼亚分公司副总经理。他把踏实工作、奉献进取作为自己对工作的追求，在同事的帮助和领导的支持下，取得了不错的成绩，得到领导和同事的一致认可和肯定。在多年的艰辛风雨中，展现了一个走出去人的精彩人生。

一、踏实工作，坚定走出去

集团公司不断加快走出去的步伐，各地市场的发展与崛起触动了张朕，他深刻认识到走出去成为公司发展的一种必然趋势。2018年，那时的罗马尼亚公司仅有3名中国籍员工，缺乏管理人员，开发的项目在施工管理等方面开展地不够顺利。面对这种情况，张朕选择到罗马尼亚工作，加入东欧市场开拓团队。当时张朕的家人除了其父亲都不能理解他的这种行为。在他们眼里，罗马尼亚是一万公里外的陌生环境，会有各种各样棘手的问题。一面是家人的不理解，一面是公司的需要，最终在父亲的鼓励下，张朕毅然选择了后者。踏上征程，他以最快的速度和最大的热情投身到罗马尼亚项目开发建设中，之后罗马尼亚的相关工作逐步顺畅起来。

二、直面问题，创新解决

张朕刚到罗马尼亚项目时面临的工作压力和生活压力是空前的。首先是沟通问题，学建筑工程出身的他并不熟悉罗马尼亚语，而自己上学学过的英语只能作为第二语言勉强沟通，交流中存在很多困难，也不利于工作的开展。他利用工作之余，对当地语言勤学苦练，不断提升沟通水平。工作过程中，他发现很多管理人员对当地房地产开发流程并不明确，他不断查阅资料、请教学习，对国外开发市场相关法规政策做了全方位的了解，结合自己多年的经验编写了《房地产全开发流程》用以指导当地开发工作，这份书面的流程成为管理人员必备的工作指南，有效地指导他们开展工作。同时，他结合公司实际，不断推动公司制度章程的完善，为公司运营水平的不断提升贡献了重要力量。

三、学习提升，强化管理

张朕在工作过程中不忘学习提升，不断让自己变得更加优秀。他总激励自己说，人生就是不断突破自我、不断奋斗的过程。在工作实践中，他感受到单靠学校所学的知识，已经不能满足工作的需要。他对待专业能力素养的追求从未间断，早早地就考取了一级建造师，但他并不满足现状，一直保持着对工程管理、市场营销的知识的不断索取，努力提高自身素质水平，希望自己能够把项目开发、运维的全过程都做到游刃有余。

工程计价方式不断改革变化。随着建筑市场的变化和发展，实行多年的综合定额和按当地价目表报价逐渐被消耗量定额和清单计价规范所取代。为了进一步提高工作效率，张朕努力提高电算化水平及广联达软件运用，不断提高结算效率和结算准确性，为公司开发建设节约大量成本。

作为开发项目工程管理的主要负责人，他认真贯彻执行工程建设标准和公司有关规定，严格按照设计图纸和设计要求科学组织施工，确保工程质量。针对结算工作存在问题的工程，制定专门的应对措施，确保协调有力、督促有效。同时把成本管控作为管理的重点工作，努力从点点滴滴中为公司增加效益。

张朕以踏实认真的工作作风、创新实干的人格品质感染着身边的每一个人。他热爱自己的岗位并努力在自己的岗位中做的更好更出色，不断成就着自己的精彩人生。