李荣明，2009年进入德建建科工作至今，现任项目部技术负责人。2010年至今连续多年被公司评为“先进个人”。

一、工作上思路清晰，苦干拼搏

“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是他的工作格言。在项目施工过程中，李荣明对待工作尽职尽责，脚踏实地，实干加巧干，在实践中检验自己，累积了丰富的施工现场经验。

面对目前技术人员严重不足的情况，他采取有效措施：一是在每道工序开工前都组织技术交底会，使每个一线人员都明白工艺流程及控制要点；二是深入施工一线，对关键工

序进行指导、自检和报验，并现场为施工人员讲解施工工艺，技术质量要点；三是虚心求教，对于新工艺、新材料确实存在的施工经验不足等问题，他常利用中午、晚上时间上网学习，加以研究，使其能为我所用；四是严加复核，对于确实存在的问题，他都第一时间要求施工人员整改，正是由于他的认真复核和严把质量关，他负责的工序从没有出现过一次质量问题。

项目部人员都知道他每天第一个到现场，最后一个离开，当遇到施工难题，他坚持在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。

二、管理上严抓质量，精益求精

在工程质量控制上，李荣明对施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工人员严格按规范操作。在施工中大到管材，小到一颗螺丝钉，他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验；每个工序施工前严格执行样板开路制度，及时发现问题并进行优化整改，样板验收通过后再大面积展开施工；整个施工过程进行巡视，不放过一个质量细节，抓好工程质量，确保一次成优。2011年担任中共德州市委党校新校建设项目安装工程技术负责人，该工程于2015年被评为“中国建设工程鲁班奖”。

三、生活中平易近人，为人师表

李荣明还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识。

公司一直以来有“传、帮、带”的优良传统，他没有忘记公司对他的培养，施工方面只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

四、加强学习，提高自身素质

他自参加工作以来注重专业理论学习，刻苦钻研业务知识，先后取得电气及管道预算员证书、机电及市政二级建造师、工程师。理论联系实际《研创建筑防雷煨弯新工艺》获得市级QC成果。

几年来的工程施工技术管理工作，使他的专业知识，工作能力，包括组织协调、管理和应变能力都得到提升，更重要的是获得了宝贵的工作经验。几年来得到了项目部及公司领导和同事们的认可。