2023年9月是全国第46个“质量月”。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国家《质量强国建设纲要》和山东省《山东省质量强省建设纲要》精神，以推动高质量发展为主题，以技术创新质量变革为根本动力，强化工程质量保障，提升建设工程品质，打造高速德建质量新高度。本次质量月以“完善质保体系筑牢质量防线提升工程品质精铸强企品牌”为活动主题，开展了丰富多彩的质量活动。

质量月期间，各部室、各项目部围绕工程质量工作亮点经验，质量技术管理创新做法等方面进行提炼，从工匠精神、质量技术管理典型案例或先进个人等方面进行总结，开展了广泛的征文活动。现将部分征文作品进行选登。

保持匠心 精益求精

进入公司工作已经一年多的时间了，在这段时间里我先后在陵城区方舱隔离点项目和望月府项目工作，角色也完成了从最初的一个“门外汉”到技术员转变。在各级领导的关心和帮助下完成了从外行角色的转变，也适应了这份工作，在工作的这段时间里我感受颇深。

细心做事，始终保持精益求精的严谨态度。做事应注重细节，从小事做起，做到细心抓事。尤其是我们做工程的，工程的质量就是问题的关键，也是核心的所在。我们想问题、做决策、办事情，应做到细致周密、条理清晰，细心抓小事、细心抓难事、细心抓大事，以注重细节、精益求精的良好作风和严谨态度抓出实效，只有这样才能干出高质量的工程。小事牵连大事，细节关系全局，把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。我们应树立精细化管理理念，把细节意识内化为自觉行动，在细微处成就工程品质，对所有的细节都严格把关，将所有的问题都周全考虑，不断提高观察细节问题、解决细节问题的能力和本领，做精益求精的执行者、见微知著的力行者。创先争优应融入到细心抓事的各个方面，做到“大处着眼，小处着手”，大事抓得准、小事办得好。我们只有关注细节、把握细节、抓好细节，真正在细节上较真、在细心上动脑，才能把工作做实、做对、做好。这就要求我们对工作的布置，既应有任务指标，又应有操作方法；既应有时效观念，又应有检查办法。对上级交待的任务应做到事事有记载、完成有时限、件件有落实。我承认每天对参天大树的一次砍击，头几刀可能了无痕迹。每一击看似微不足道，然而累积起来，巨树终会倒下。这恰如我现在的工作，就像冲洗高山的雨滴，吞噬猛虎的蚂蚁，照亮大地的星辰，建起金字塔的奴隶，我也要一砖一瓦的建造起自己的城堡，因为我深知水滴石穿的道理，只要持之以恒，什么都可以做到。

对待工作一定要敬业这个其实是心态问题。把工作当做是一种乐趣的人，他就一定是敬业的。比如玩游戏，喜欢玩游戏就会通宵达旦、废寝忘食的玩，而喜欢工作，就会没有双休和工作日之分，对待工作的态度也会有很大的转变。比如工程部敬业就会详细阅读图纸，熟悉每段里程采取什么样的施工方法，需要用到什么材料。查看施工方法有没有变更，变更设计和原设计有什么不同。细心核算工程用量，和实际用量对比及时发现整改问题，在确保工程质量的基础上节约材料用量。对工程的要求、态度都会积极端正的对待，敬业就会超越自我，用标准化的严格化的要求满足工程差异化的需求，每次都比别人好一点点，从而做到争创同行第一。（建科公司 窦文凯）

质量是企业生存之本

关于“质量”，是一个老生常谈的话题了，俗话说“人为本、质为基”，质量是一个企业发展的根基，作为施工企业，质量更是我们企业的生命，是我们在这个充满竞争的时代里赖以生存的保障。

刚分配到项目的第一天，我正好赶上每月举行一次的安全质量分析会，在这场会议中，项目人员都发表了自己在现场施工中遇到的一些质量问题，通过对不同地区发生过的案例进行分析，让我更加深刻地认识到“质量”对于我们施工企业，不仅仅代表施工产品的好坏，更是我们企业树立自己的品牌、竞争制胜的法宝。

我所在的项目属于市政工程分公司，提起市政，很多人就会想到修马路，其实一开始我刚来到分公司的时候也一直以为市政就是修马路、下水管道这样简单的工作，因为在我一开始的认知里，我感觉市政工程就是施工难度比较低、施工工艺简单的工作，但当我真正来到分公司进入项目以后，却发现自己之前想的真的太过于片面，市政工程真的没有看到的那么简单。市政工程除了我们熟知的道路工程以外，还包括给排水工程、桥梁工程、绿化工程、亮化工程、园林工程等一系列的施工工程，可以说市政工程包括我们在日常生活中所能遇到的大部分施工内容，而且市政工程一般大多数还属于民生工程，是为了给人民生活提供保障的工程，所以质量更是市政工程的命脉，是我们市政分公司的生存之本。

在工作的过程中时常会听到很多人说市政工程不需要太多的技术含量，都是一个工程随手带着干的事，但是不知道大家有没有听过“术业有专攻”这句话，没有任何一个行业是平白无故出现的，正是因为社会需要才有了市政工程，而专业的事情就得需要专业的人来做，如果市政工程真像它们所说随手带着干就完事了，那么市政工程就不会有如此明确的定义与分类，有些工作虽然看似简单，但实则内藏玄机，这是我随着对于市政工作的不断深入，才明白的一个道理。

市政工程在施工过程中对于质量的把控是非常严格的，它体现在工作中的方方面面，市政工程施工看起来比较简单、随意，但是他需要对施工过程的每一步都进行充分的考虑，一个不注意可能就为今后的工作埋下隐患。

来到市政分公司一年多的时间了，自己也辗转了好几个项目，期间关于质量问题的事情也遇到了很多，比如我现在所处的项目中，地下多为软土地基，在开挖过程中常常会出现挖出水的情况，如果直接施工可能完工后用不了多长时间就会由于地下水的向上渗透导致路面坍塌，在施工过程中预防地下水渗透就是我们在施工前提前考虑的问题；再比如去年经历的一个供热管道工程，地下管道错综复杂，随时会遇到两种类型管道发生冲突的情况，如果不能正确处理两种管道之间的联系就会有很大的隐患，比如河北7.29天然气爆燃事件的发生，正是因为如此。我们作为施工方在施工过程中，发现一点点小的问题也要做好最坏的打算，要将一切可能会发生的质量问题扼杀在摇篮中，这样我们才能打造出一个又一个精品工程。

质量是企业之本，是企业的生命，我们只有把控好施工质量才能树立起自己的品牌，才能让更多人看到我们公司的能力，才能逐渐走向更大的舞台，才能展现自己真正的专业实力，才能一步步做强、做优市政板块，助力集团高质量发展。（市政分公司 李龙）

质量管理之我见

恰逢全国第46个质量月，作为一名普通的技术质量管理人员，浅谈一下自己对质量管理的看法。

一、安全是根本，质量是生命质量是衡量产品价值最基本的体现。作为我们工程人来说，质量管理水平就是评价我们所施工的“产品”优劣的唯一标准。当我们的产品交付时，我们所交付工程的质量将作为业主们唯一关心的事情。随着近年来人们的质量意识越来越高，建设工程受到的维修投诉越来越多，质量管理已经成为一个不可忽视的问题，质量管理应该被我们拔到新的高度。前一阵观看《大国质量》系列纪录片，里面有这样一句话“质量强则国家强，质量复兴则国家复兴。”我认为这句话同样适合于我们企业，适用于我们基层项目。

二、脚踏实地，行稳致远

作为我们一线技术质量管理人员来说，质量管理就应当是我们工作中的头等大事，真正应该做到质量无小事。正所谓千里之堤溃于蚁穴，任何细小的问题都有可能造成严重的质量事故。这就需要我们一步一个脚印、事无巨细的去做好质量管理工作。质量管理是一项特别严肃的工作，因为质量容不得半点马虎，这就要求我们不能有半点随意和侥幸。习主席曾经说过“君子检身，常若有过”，我们的质量管理又何尝不是这样呢。我们就要带着挑问题的态度去进行质量管理，这样才能发现问题、解决问题。假如我们每天带着工程干的完美无瑕的自我感觉去进行检查，那么我们也将发现不了任何问题。

三、苦尽甘来，一路向阳

有人总认为质量管理是成长缓慢的、是枯燥无味的、是难以见到成果的。但殊不知“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。只要我们想把质量管理做到更好，然后付诸相应的努力，我们的价值一定会得到相应的体现，我们所干的每一项工作都会产生其相应的影响。最终，工程的保质保量交付就是我们的“作品”，也就是体现我们价值的时刻。只要我们耐得住枯燥，承受的住“埋怨”，那么质量管理工作一定能够达到新的高度。正所谓信手拈来的从容，都是厚积薄发的沉淀。我们要想搞好质量管理，首先还是要先提升自己，打铁还需自身硬。然后就是要有一颗积极向上的心，保持一个一丝不苟的工作态度，那样我们的质量管理也将会提高到一个新的高度。

总的来说，质量管理任重而道远，我们也将继续努力，一路前行。（五建分公司 芦思璠）

深挖质量亮点 助力成本管控

工程提升靠亮点，亮点是什么呢？亮点的本质是与众不同，归根结底就是要推陈出新。学习已有的知识可以保证质量，要推动发展就需要创新。亮点如何出来呢？是对一个工序深挖，细致思考，对出现的问题总结然后推陈出新的过程。

先从质量策划说起，项目的质量策划不能搞形式主义，要抓住一个“真”字、要做好系统联动。在各工序施工前，如外墙、内墙装饰施工前全体项目人员参加，各抒己见进行质量策划，全方位做好质量管控，对项目进度、成本、安全进行通盘系统考虑。

比如说墙砖防空鼓小秘诀：杜绝成品干拌砂浆、限制使用成品湿拌砂浆、推广使用人工自拌合砂浆。依据砂浆配合比设计进行自拌，通过实测使用自拌合砂浆后空鼓率目前由30-40%下降至5%左右。全局来看，可以思考一下能为工程节省多少费用呢？

再比如说，竣工地面标高“极差”无问题，最大偏差有问题吗？墙面上弹的50线与主体施工时的50控制标高交圈一致吗？项目部在墙砖抹灰地漏施工前使用激光仪对顶板标高测量，通过计算调整50线，保证顶板最大极差和偏差并节约垫层方量，成本就降下来了。

质量管控的亮点也离不开勤沟通、多协调。比如说，为避免车库顶板与出顶板结构构件处下大雨时渗漏，项目部与甲方积极沟通协商，调整防水上翻高度为散水以上50cm，从而办理签证。

项目的质量管理是一项需要久久为功、开拓思路的工作，需要一个持续推进，不断琢磨的过程，质量亮点源于平时的思考创新，也最终应用于平时的每项管理。项目部将继续秉承以质量求发展、向质量要效益的思路，完成让业主满意、让群众放心的民生工程。

（四建分公司 任年飞）