编者按：公司总部计划利用9月、10月两个月的时间组织相关部室开展金秋走基层活动——到部分子分公司、区域市场和项目部实地考察走访，以数据、案例和事实说话，挖掘和展示典型公司、典型区域和典型项目部亮点经验，并通过公司报纸、微信公众号等平台进行专题报道，装配式分公司是活动的第一站。
传统建筑施工方式变革和建筑产业转型升级的大背景下，集团提前布局装配式建筑这一市场蓝海，装配式分公司应运而生，承担起了运营装配式建筑产业园，打造装配式领域高速德建品牌的重任。
经过三年多的探索和实践，装配式分公司以品质铸品牌，以品牌树标杆，以标杆赢市场，整体的盈利能力和经营业绩不断提升，走出了一条专业化、精细化、特色化、新颖化的高质量发展道路。今年上半年，实现产值同比增长50.8%、利润同比增长77.4%、合同额同比增长120%。
技术先行 全力抢滩建筑行业新赛道
装配式分公司充分利用高速德建率先布局装配式建筑产业带来的先发优势,以 作为国家装配式建筑产业基地为依托,精 准把握时代机遇。然而,在多数规范尚未 形成的装配式建筑领域，先发同时也就意味着没有先例可遵循，既没有成熟的技术可以学习,也没有现成的人才可以引进。 “零经验”起步的分公司牢牢把握技术和人才这两个关键创新要素，绘制了带有高速德建特色的建筑行业发展蓝图。
点燃技术引擎。分公司组建成立科技攻关团队和装配式实验室，将车间和项目作为“练兵场”，在深化设计、进度计划、成本控制等关键环节总结提炼出一整套技术方案，形成一批关键技术成果。截至目前，分公司完成四项新型专利申报，高新课题《装配式工厂预制叠合板堆放架研究与应用》也已经顺利结题，从实践中探索装配式施工工艺和管理经验，逐渐在绿色建筑这一条崭新赛道上站稳脚跟。
助推人才展翅。分公司积极组织职工与土建和专项公司等兄弟单位学习交流，到预制构件生产厂家和装配式建筑生产企业考察调研。技术人员迅速掌握了土建、水电、消防、装饰等有关知识，建筑识图、工程测量定位、预制构件安装等专业技能也日益精进。分公司业务团队善于设计、精于操作，职工常明德更是在第二届山东省职业技能竞赛中获装配式建筑施工员二等奖，专业人才队伍建设初见成效。
匠心营造 铸就装配式领域新名片
装配式分公司的生产车间里，百余名工人忙碌穿梭，各工序小组长的指挥声此起彼伏，他们不仅对当前工序的质量负责，同时对上一工序的工作进行检查，实现了真正意义上的层层把关。而车间内最吸引眼球的还是质量标准样板图展板，分公司搜集汇总生产过程中的亮点、明确各工序标准，在生产线旁进行宣贯教育，帮助广大工人更明确直观地了解构件生产标准，进而保证每一个构件的最终质量。
考虑到预制构件在运输和安装时，如果保护不当容易损害最终品质，装配式分公司形成了车间从到料场，从运输到吊装，全过程、无死角的成品保护体系。在运输过程中，对不同的构件类型会采用不同的支架和措施，保护生产出的构件不受损伤；现场安装时，技术人员还会进行全过程指导，直至吊装完毕才放心离开，有效解决了建筑质量的通病问题，用品质至上的管理体系赢得了客户的高度认可。
从为高端住宅平原阳光壹品项目提供预制楼梯起步，通过与PC 构件生产企业携手开发客户发力，到优质甲方慕名而来主动寻求合作。装配式分公司用不到三年的时间，承接装配式建筑项目近200个，建筑面积超500万平方米，累计生产预制构件近10万立方米，推出了叠合板、预制楼梯、剪力墙等一系列经得起市场检验的拳头产品，实现了从“摸着石头过河”到“蹚出一条新路”的华丽转身。
协同发展 “朋友圈”规模不断扩大
近年来，装配式分公司的“朋友圈”规模不断扩大。2023年上半年不仅与中建六局、中建八局、中国五冶等大型央企达成项目合作，承接了罗庄棚改、陵城区城市更新暨三大片区棚改安置区、乐陵东部教育提升项目、德州联合医院等区域重点项目。与此同时，分公司在天津、河北、山东三大经营区域持续深耕，与已合作过的甲方继续保持承接优质项目保障利润、提供技术服务维护关系的合作模式。
装配式分公司在对接综合实力强、发展前景好的优质甲方时，除了重点介绍装配式建筑研发设计、生产加工、装配式施工一体化等自身业务，还积极推介公司全产业链一体化集成服务。上半年成功促成兄弟单位与河北天正集团在房屋建设领域的项目合作，陆续中标衡水山河玺院一区、四区与天正·泊头山河玺院等项目，取得了以优质履约带动区域开拓、以单一板块撬动协作发展的市场经营新局面。
灵活创新 管理质效全面优化提升
“月度检查中，相同的质量问题反复出现，原因是工作不够细致，没有认真做好复查。”装配式分公司围绕团队普遍缺乏管理经验，对角色定位和目标设定不够清晰的问题，仿照组织生活会的形式，每周开展管理人员座谈会。会上，大家敞开心扉、放下面子，主动揭短亮丑，直面现阶段短板弱项，并就下一步的整改措施进行交流讨论，真正做到把问题摆到桌面上，在凝心聚力中汇聚智慧、贡献力量。
装配式建筑相对于传统建筑，涉及环节多、产业链条长，也对成本管理水平有着更高的要求。装配式分公司根据实际管理情况，调整、增加成本负责人22人，实现设计、生产、施工等环节的成本管控联动；与周边地区大型原材料供应商签订长期合作协议，规避了原材料价格季节性波动。通过一系列扎实有效的举措，分公司每年成本降幅最高达到5%，用降本增效这一实实在在的红利带动分公司高质量发展。
随着利好政策的接连出台落实，装配式建筑行业迎来了井喷式增长的市场红利期。今年4月至5月，装配式分公司各条生产线也迎来满负荷工作的小高峰，近200名车间人员24小时倒班作业，期间生产构件8000余方，满足了重要客户在施工黄金期的产品需求。随后，分公司及时对这一阶段的车间生产工作进行复盘，进一步调整生产管理办法，保证现有设备产能充分发挥，以挖掘更多盈利空间。
前景可期 描绘新型建筑工业化蓝图
在“双碳”背景下，向节能环保、绿色施工的高质量发展方向转型升级已成行业必然趋势。山东省提出到2025年，全省新开工装配式建筑占城镇新建建筑比例达到40%以上，到2030年，全省新开工装配式建筑占城镇新建建筑比例达到60%以上。德州市今年召开的全市装配式建筑工作座谈会上更是明确提出要通过装配式建筑产业发展带动全市智能建造城市发展，推动绿色低碳发展迈上新台阶。
“伴随着绿色建筑的发展，越来越多的人亲眼见证了装配式建筑的优势，更多人认识到了发展装配式建筑是建筑行业转型升级的必由之路,对实现“双碳”这一战略目标更是意义重大。”装配式分公司总经理许鑫表示，装配式分公司将继续把技术创新、自主研发作为第一生产力，在产品研发制造、生产成本管理、项目管控水平等工作中拿出新举措、取得新成绩，为集团的高质量发展作出更大贡献。
（德建闻汇编辑部 王风林）