杨康，2014年进入德建实习，现任集团装饰分公司财务部经理。他先后经历过核算、清欠、税务、法务、融资等岗位，目前，已成长为分公司财务管理的“大拿”。“一个个复杂详尽的报表数据、一张张分类清晰的核算清单，多少个夜晚挑灯奋战、多少个午休忘了时间，与时俱进学习各类财务政策法规、孜孜不倦钻研税务专业知识”。——这正是杨康日常工作的真实写照。

见证成长，从优秀新人到集团先进

万丈高楼平地起，在杨康看来，要成为一名合格的财务管理人员，最重要的是筑牢根基，掌握最基础的专业知识。“刚来公司时，我被分配在二建分公司财务部，暂时没有固定岗位，涉及的工作面相较而言就更广，核算、税务、清欠可能都要做，学校学的理论知识毕竟有限，实际工作中遇到的情况也更复杂。”杨康说，当时正是因为这个原因，他经常白天做日常工作，夜晚拿出时间学习各类财务基础知识。由于表现突出，年底评优中，他被评为“优秀新人”。

2017年7月，集团开展岗位竞聘，通过竞聘杨康来到集团总部从事融资管理，同时还有部分核算和法务工作需要做。身兼数职的同时，杨康认为，总部岗位要放宽眼界，提高站位，拿业务方案来讲，分公司可能会考虑如何服务一线项目，而集团则需要保证现金流的同时拿出更适合大多数项目的方案。同样，一个融资项目，可能会遇到各式各样的复杂变化，需要及时汇报及时出方案，这就要求总部财务人员不断提高综合素质：“其实最重要的还是不断学习，提高自己，来总部工作的四年时间里，我的眼界更开阔，知识储备也更多了”。2019年底，杨康被评为集团年度先进个人。

配合不懈，虽三次被驳仍拿下项目

不上崎岖高山，不知大地平坦。2018年5月，恰逢集团公司装配式混凝土产业园建设初期，为更好促进该项目后期顺利投产、产生经济效益，项目融资问题亟待解决。作为当时的集团总部财务人员，杨康和同事开始着手制定融资方案。“刚开始肯定是要调研，车间设备、功能、布局建设、专业投资过程及未来盈利情况，各项数据、各类问题都要考虑清楚。”杨康说，随后的两个多月时间里，他和领导同事先后多次到二建、建科、项目现场调研，并出具该项目的可行性研究报告。

在与多家银行的谈判与跟进后，杨康和部室领导最终选择效率更高、优惠力度更大的工商银行，然而事情的发展远没有想象的顺利。“2018年9月到2019年3月，在工行省行进行的三次审批会都被驳回了。”杨康说，究其原因还是当时银行的各类专家对装配式这种新兴产业不太了解，毕竟市场前景不成熟、不明确。在随后几个月里，他和同事又不断整理国家、省市相关装配式发展政策和外地装配式发展情况资料，并向工行相关部门递交并讲解，最终项目得到审批组一致认可，一笔1.6亿元的项目贷款通过审批。

精准把控，做公司发展的财务管家

“以前大家都把财务工作比喻成算盘，只要核算精准、不出纰漏就没问题；现在看来，新形势下的财务工作更像是一把标尺，上面的刻度就是要严格把控的红线。”杨康介绍说。当前经济形势下，财务人员一定要在不断拓宽视角、培养自身经济学思维的前提下，严控各类风险。2019年底，集团开展资本运营培训；2020年董事会报告中，将防控重大风险作为六大重点工作之一；4月16日，集团还特意召开经济分析会议。这无不体现着风险防控对于集团发展的重要性。

“现在每天开车上班，路上都会听一节注册会计师的课程，目前准备先把中级会计师考过，并且把分公司的财务团队培养起来。”对于未来的发展计划，杨康认为还是要在不断增强自身素质的前提下，带动整个部门的水平提升。“把控好风险防控的刻度尺、当好公司财务的好管家。”杨康说，随着集团各区域、各板块业务的不断发展，作为财务人员，要以更全面、更广阔的理论知识来丰富自己，并通过不断实践和刻苦钻研，助推企业持续不断走好高质量发展之路。