近期，公司上下认真组织学习研读了《山东省推进建筑业高质量发展三年行动方案》，《方案》目标明确、措施全面，一方面，方案中提出的培育500亿级、千亿级建筑集团目标与公司年初职代会提出的“打造全省卓越建工集团”这一目标高度一致，激发了全体干部职工的斗志和士气；另一方面，方案中6个方面的重点任务及21条具体措施对分公司的生产经营工作有重要指导作用。
一、发挥混改优势，抢抓全省建筑业高质量发展机遇，市场经营再突破。
（一）聚焦产业集群，扩大品牌优势，不断提升本地市场份额。一方面，近年来，德州市主动融入京津冀协同发展圈，大力推进天衢新区规划落地实施，康养医疗、电子信息、农业、民生基础设施等产业集群初见规模，城建市场潜力巨大；另一方面，高速德建作为德州本地老牌企业，大局意识强、服务意识好，具有良好的市场信誉、品牌口碑，混改后的品牌优势更加突出。一是拓宽市场经营思路，紧跟德州规划布局、招商动态，抢抓招商引资重点项目；二是加大激励，充分调动项目经理及全体员工的经营敏感度和积极性；三是对项目信息分级跟踪，重点项目纳入项目经理年度考核指标，提高奖惩力度；四是量化分解指标，压实市场经营人员责任，做好项目信息收集，推动重点项目落地。
（二）依托“发展总部经济”政策，发挥济南区域总部优势，加速省内市场拓展。一方面，山东省加大总部经济招引力度，推动大型优质建筑业企业在鲁投资，广泛与骨干企业深度合作；另一方面，济南区域总部位置、资源优势突出，经营体系架构完善，具有一定品牌基础。一是压实济南区域总部责任，收集区域项目信息，搭建广阔人脉资源，做好省内区域二次经营；二是依托国资控股背景优势，加强与入鲁总部企业联系沟通，发挥其技术、资源、优质供应商等优势，创新更多合作模式，合作共赢；三是发挥省属国有企业唯一特级房建资质优势，同齐鲁建设、路桥集团等内部单位进行深化合作，加快省内市场拓展。
（三）总结外出经验，把握外出支持政策，借助山东高速集团产业优势加快外出。一方面，分公司外出开拓经验丰富，在天津、广西等多个省份及国外具有一定外出经营、施工经验；另一方面，山东省“十四五”期间促进出省发展的支持政策全，奖补力度大，推进措施强；再一方面，山东高速集团产业涵盖基础设施投资、物流、金融等众多种类，范围涉及国内多个省份、海外多个国家。一是系统梳理总结分公司及兄弟单位外出经验及资源信息，指导外出开拓市场；二是充分借助外出施工行业党组织、商会、法律服务联络站等，解决外出困难；三是紧跟山东高速集团的基础设施投资、物流等产业的省外、海外布局，开展属地化经营，加快走出去。
二、主动创新，提高生产能力，积极作为，打造标杆项目，生产管理再提升。
（一）创新管理方式，探索多样生产合作模式，提高生产能力。一方面，分公司快速发展壮大的同时，将面临施工体量快速增加、工期要求提高的实际情况，专业分包施工管理占用管理资源，生产能力不足的弊端也将显现；另一方面，强强联合、强专联合、大小联合等联合体投标重大基础设施、重点项目，是省政府引导支持的模式。一是培育壮大现有合作队伍，引进优质扩大劳务，降低管理成本，提高项目综合生产能力；二是积极与建筑业上下游“专精特新”优势企业深度合作，协同发展，提高综合生产效率；三是探索合作管理模式，开展区域管理合作、联合施工等模式，提升整体施工能力。
（二）标杆引领、科技赋能，扎实推进质量、安全标准化管理。一方面，培育标杆项目是山东省推进建筑业高质量发展的重要举措；另一方面，建设数字化监管平台、推广智慧化工地建设、提高BIM 技术应用占比是提升质量、坚守安全的保障措施；再一方面，质量、安全作为建筑施工企业的根本底线，是企业做强做优的基础。一是严格执行国家法律法规、规范标准要求，落实集团公司各项管理要求；二是强化质量、安全责任意识，保持高压态势，严格监督检查，严抓过程考核及分析评价；三是坚持质量、安全策划先行，积极引入应用先进技术与设备，完善质量、安全管理体系；四是大力开展“五小”活动、工法创建、QC 小组等群众性质量安全活动，以技术创新应用促进项目水平提升；五是以争创标杆工程为目标，提高各类工程检查频次，严控安全文明、质量标准，形成干一个工程、树一个标杆、赢一片美誉的良好局面。
（三）着眼绿色建筑、装配式建筑，储备专业人才，向技术密集型转型。一方面，山东省“十四五”期间，每年新增绿色建筑1亿平方米以上，新建装配式建筑施工业务2025年达到新建建筑的40%，对传统施工领域带来较大冲击；另一方面，随着项目代建制、工程全过程咨询服务的推行，劳动密集型施工企业的经济效益面临巨大挑战。一是围绕绿色建筑、装配式建筑施工引进一批高端专业人才，做好“传帮带”，带动培养一批自有人才；二是组织多样化评比活动，发现创新能力强、技术水平高的青年技术人才，进行重点培养；三是实施技能提升专项活动，促进传统技术人员学习掌握绿色节能技术、绿色施工模式、装配式施工工艺等。
三、提升融资带动，深化业财融合，全面推行契约化管理，经济效益再提高。
（一）深化“政银企”合作，扩大保函保险实施范围，提高资金使用率。一方面，省政府大力推动银行金融机构创新质押担保方式、优化贷款审批流程，贷款门槛降低、利率下降、额度增加；另一方面，工程款支付担保制度落实力度加大，政府引导建筑业四类保证金首选银行保函、保证保险方式缴存。一是强化财务数据统计分析，为市场经营、材料采购、合同评审提供有效数据预测和分析，发挥财务管理职能；二是依托优质建投联动项目，推动开展施工合同融资贷款、应收账款融资贷款、施工许可证抵押贷款等业务；三是储备具有资质的金融机构，积极开展工程领域投标、履约、工程质量、农民工资等各类保函、保单业务，减少审批流程时间和出函时间，替代现金缴存；四是加强资金调度管理，做好资金预测，统筹资金使用，积极开展现金采购，提高资金使用率。
（二）把握机遇，深入推行项目管理契约化，激发团队活力。一方面，近年以来，恒大、绿地、世贸等数家千亿级房企频频爆雷，加速房建工程施工行业洗牌；另一方面，高速德建率先完成混改，三大执法检查扎实推进，公司体制、基础管理更加稳固。一是持续推行项目管理契约化，将契约化作为提升施工管理水平的重要抓手；二是严格履行契约化管理赋予分公司的义务，不折不扣落实契约规定的责权利，督促公司服务监管到位、项目部执行落实到位；三是将契约化管理作为激发职工干事创业、保障一线干部职工切身利益的根本制度，支持并落实契约赋予项目经理的权益，如期、足额兑现超额效益，让项目经理及管理团队切实收获成果，调动项目团队积极性，促进效益再提升。
主动作为，创新思维，奋力开拓，以突出业绩向公司成立70周年献礼！为集团打造全省卓越的建工集团积极贡献力量！（一建分公司）