针对《方案》内容，建科公司将抢抓建筑业发展机遇，对于此次行动方案有以下几点感想及措施：

一、激励建筑业强企升级壮大

抓住资质升级的机遇，全力推动资质晋档升级，提升建科的竞争优势。资质的升级有利于公司不断探索适合发展的新型经营模式，尽快和外部市场接轨，努力寻找更多合作机会，更好地创造核心竞争力。

二、大力发展总部经济

借助省政府与企业发展战略合作的契机，与政府进行深度战略合作，在多层次、深领域签订战略合作协议，发挥国企品牌的优势，实现携手共进、合作共赢。

三、不断优化生产组织方式

政府引导支持企业通过强强联合，采用联合体投标等方式积极参与基础设施、重大基础设施建设。建科充分利用施工总承包资质，通过联合体形式承接施工项目、基础设施等工程，创造业绩，加快资质升级。

四、开拓市场，加快外出

出省发展，在重点省外区域和部分市成立办事处，利用山东高速建科品牌优势，加强与外省优秀企业、大型施工平台的沟通交流。同时按照集团部署，在省内重点城市，重点区域设立办事处或分公司，设立专人对接项目信息。每周对市场信息进行收集，建立市场信息台账，将分析后的信息进行分类，可操作性的项目进行重点跟进。在做好风险防控的同时，积极寻找合作方，争取与央企、国企等大型企业建立长期分包合作关系。

五、深入推行保函保险

建科自营项目大多都是民营企业工程，对建筑工程投标领域保函保险基本无法适用现阶段。项目中标后，我们也积极的与甲方进行沟通，争取在履约、工程质量、农民工工资三类保证金，做到使用保险保函，可以减少公司资金压力，提高项目资金使用率。银行保函的使用前提是要在银行有综合授信，目前建科公司正在与两家银行进行谈判，争取将保证金保函更好运用的日常经营中。

六、创新驱动，科技引领

加大技术创新力度，结合公司高新技术企业平台，研发切实可行的可以提升企业核心竞争力、节约成本的技术；做好2023年高新企业复审工作，并计划于2年内申请并获得省级企业技术中心，同时结合集团优势，发展与山建大等高校产学研合作。

大力推广新技术应用，研究适合公司新技术，创新建筑工法，并参与编制行业及地方标准；每年至少完成2项省级工法，同时在工程施工过程中根据实际情况推广应用基于BIM 的管线综合技术、导线连接器应用技术、可弯曲金属导管安装技术、工业化成品支吊架技术、机电管线及设备工厂化预制技术、薄壁金属管道新型连接安装施工技术、内保温金属风管施工技术、金属风管预制安装施工技术、机电消声减振综合施工技术、建筑机电系统全过程调试技术等新技术，打造符合公司实际的智能建造技术；2025年前所有创优项目设备用房均采用装配式建造，并探索形成BIM 技术的全过程应用。

七、绿色发展、低碳转型

结合公司主营业务及资质等级，加强队伍技术型人才队伍培养的前瞻性，提前进行绿色建造布局，研究被动式房屋、太阳能光伏安装、雨水回收及利用等符合绿色建造的相关技术。

八、提升质量，坚守安全

加大创优项目管理力度，配合总包单位做好鲁班奖、国家优质工程奖、泰山杯奖等质量奖项的创建工作；并计划3年内创建2-3项中国安装之星，4项鲁安杯工程，通过创优带动企业整体质量提升，培育企业品牌，建立标杆项目。

提高员工参与质量安全活动的积极性，设激励政策，明确责任人。开展“五小”活动、建筑工法、QC 成果等申报，提升项目创新管理、总结优秀成果，广泛宣传展示企业品牌；计划每年完成至少3项省级以上QC 成果、2项省级工法、5项省级及以上BIM 奖项。

加大公司安全生产检查力度，重点控制人员违章、管理人员履职、危险作业等，提升公司安全管理水平，避免安全事故发生。

九、深化“政银企”合作方面

银企对接是实体经济发展的重要环节，目前在政府大力推动下各类银行都衍生各类产品业务类型，与信誉佳、经济增长指数高进行深度合作，对建筑行业较为广泛的运用的有供应链业务（应收账款质押担保融资贷款、施工合同融资贷款等），目前有两家银行与建科公司进行深度合作，在供应链融资方面具有较高意向，供应链融资以真实业务背景，在建设单位、施工单位及供货商单位上下游链，建立共赢的合作模式，争取取得银行机构的大力支持。

十、落实财税支持政策

建科公司目前高质量维护高新技术企业、瞪羚企业，做好相关税费加计扣除、税收减免、银行贷款利息补助申请方面，与相关单位积极对接，保证相关优惠政策的享受。

下一步，建科公司将围绕三年行动方案，夯实实力，拓展领域，积极走出去参与重点项目的建设，发展壮大自身实力，树牢底线思维，加强各种风险防控意识，确保施工进度，加快技术创新及企业高效优质发展;建设精品工程。（建科公司）