目前我国经济正处于新旧动能转换与金融供给侧结构性改革的关键阶段。随着经济的迅速发展，建筑装饰产业受到体制政策的一些约束，面临着许许多多的挑战，也要求我们加快制度创新、促进建筑装饰产业转型升级，这是实现高质量发展的重要途径。现结合我的工作，就装饰分公司发展谈几点感悟：

适应新常态 加快经济发展

在瞬息万变的市场环境下，我们要敏锐把握市场变革的新方向，积极适应新环境。我们应当加强企业预算管理，特别是资金的预算管理，在保证企业信用的前提下尽量做到“早收晚付或收支同步”，充分利用应付账款支付的时间差进行间接融资，以适应当前这种经济发展新常态，正所谓“世异则事异，事异则备变”。以我曾经负责市场经营的多年工作经验来看，我认为装饰分公司要建立完善供应商的评价机制，与信用、资质良好的供应商签订长期战略合作协议，争取价格和付款时间的有利条件，充分利用资金时间价值，在此基础上加强施工管理，加快施工进度，及时取得工程进度款。在项目中标后，认真组织会审图纸，完善优化施工方案，通过预算确定合理的目标成本后，采取便于施工、有利于加快工程进度、确保工程质量又能降低资金投入的施工措施；科学拟定施工方案和流程，及时申请工程进度款，加快资金回笼。

集团作为特级资质建筑企业，我们必须要正确认识到当前面临的有利形势,善于捕捉国家战略与政策红利，进一步提高经营能力、管理水平，加快驶入规范化、资本化、创新化发展的快车道，努力做大做强。

争取新作为 致力转型升级

作为刚刚成立的建筑装饰公司,我们必须要转换思维方式，不断提升企业资本运作能力，这样才能适应市场需求，才能使自身实力不断增强。在国内经济形势下，建筑企业如何寻求适合自己的运作方式？如何用创新理念引领企业的发展？这都是值得我们深思的问题。装饰分公司要想持续、长久地发展，就要在打造核心竞争力上下功夫，坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，密切关注市场动态，认真分析市场趋向。根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力强、社会影响大、工程利润高的项目上，通过适时转换经营思维，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速、加快发展做好扎实的工作。另一方面我们还要利用社会可利用的关系，进一步拓展、扩大市场，大力宣传公司整体优势和综合实力,拓宽信息渠道，扩大信息储备量，增强企业的影响力，形成固定的经营模式，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益，为公司的转型升级和快速发展竭尽全力。

运用新思维 改善企业运营

按照装饰工程分公司的产业结构和产品格局，依靠传统运营方式，远远达不到建筑装饰产业的长远发展目标，建筑装饰行业如今逐渐从完全竞争的状态中脱离，逐步走向垄断竞争。现阶段横向扩大企业规模、纵向联系上下游企业、多方位发展多元化业务，扩大企业规模，提升企业业绩，提高企业竞争力，最终完成业务转型，是建筑装饰产业发展壮大的全新模式。装饰产业利润较低，同时面临建筑行业发展的周期性风险。

我认为，当前装饰分公司必须拓展思维，多措并举，才能在快速发展的时代立于不败之地。一是应当在充分调研的基础上，承接有市场前景、科技含量较高的项目，如幕墙、公建高端装饰装修项目，从方案、设计、施工等方面提升，以德建品牌和技术能力为切入点和突破口，不断提升装饰分公司的科技含量和施工水平。二是面对新的行业形势，在家装方面启动科技化转型，用科技赋能，以数字化为核心推出突破性举措，从设计、材料选用、科技融入、品牌推广等方面逐步深化，落地家庭消费生态圈建设，展现德建品牌、突出技术含量、凸显科技元素，实现家装产业的规模发展。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。装饰分公司全体人员将在今后的工作中，以积极向上的心态、饱满的热情，立足岗位，开拓进取，为集团公司实现高质量发展贡献自己的力量。

（装饰工程分公司 王建民）