11月20日，二建分公司在三楼会议室召开机关工作作风推进会。会议以认真贯彻落实集团全面开展奋战四季度要求为指导，分析和总结分公司机关工作情况，并对目前已开展工作的落实和效果进行了认真的反思。在工作纪律、工作效率、效果、工作安排的计划性、执行力建设等方面，总结了目前管理工作作风存在的问题，提出了改进方向、思路及初步措施。分公司机关全体管理人员参会。

会议指出，集团自全面开启奋战四季度模式以来，分公司先后采取多种工作措施，督促和帮扶一线项目开展工作，各项目全体管理人员的精神面貌和工作状态都有了全新的改变和提升，在抢进度、创产值等方面也收到了明显效果。但目前分公司机关整体精神面貌与项目部相比，还存在干劲状态、岗位履职、责任意识、争先意识等方面的不足，希望通过反思和对照整改，作风建设能够取得较大进步。

分公司总经理张元刚在总结发言中指出，目前从机关工作的一些具体表现来看，机关的管理作用发挥还有很多不足。他强调，机关工作定位是服务、指导、管控，要求全体工作人员在服务的深度和全面性、工作指导的精准和权威性、制度建设的规范和约束性等方面进行深度思考，不断完善和改进相关工作。分公司上下要坚定奋战四季度的决心，要敢于动真格，板起脸，以此为工作契机，持之以恒地开展作风建设。要从严要求，不但要在工作中善于问责和解决处理相关问题，更要强化以身作则的意识和实际表现。要时刻反思我们是否敢于批评，不吝表扬，将奖惩分明作为管理的有效手段来使用。要认真思考部门开展各项工作的目的，如何实现和项目部的紧密沟通，做到善于发现问题，更善于解决问题。

会议还强调，要加强分公司内部正能量促进以及相互协同、协作的必要性。各分管领导、部门经理是工作作风建设的第一责任人和主要责任人，要亲力亲为，从严监督，抓好作风整治和工作推动，各级管理人员要切实做好本职工作，增强分公司上下改进工作作风的自觉性和紧迫性，进一步凝聚发展共识，以过硬的工作作风，更加饱满的工作状态，坚决打好今年的收官战。（二建分公司 于静）