12月1日，公司在409会议室召开四季度以来的第六次生产进度调度会。副总经理贺金清同志通报了11月下旬各单位产值完成情况、项目契约化管理检查情况以及生产例会运行机制（征求意见稿）。党委副书记、总经理靳海洋同志提出工作要求。公司有关班子成员、部室经理和主要施工单位负责人参会。会议由党委委员、常务副总经理马志新同志主持。

会议充分肯定了开展四季度攻坚战以来取得的阶段性成果，总结了过程中的经验教训。会议指出，已持续两个多月的攻坚战有成绩和亮点，发现了不少人才，同时也在过程中发现了很多短板、难点和问题，而且这些短板、难点和问题都不是客观因素而是主观原因导致的。归根结底是各级管理责任没有压实、部分责任人管理意识不足，以及公司执法环境相对脆弱和执行力不足造成的。

会议重点强调了四个方面的要求：一是安全生产是关系公司生死存亡的重大问题，必须作为冬季施工的重点，宁可放慢生产进度，决不能在安全上出现问题；二是要加强公司执法生态建设，改善执法环境，动用经济和行政手段加强执法检查，有效提升公司上下的执行力；三是要做好资金统筹支付工作，确保农民工工资及时足额支付，有效预防应对恶意讨薪现象，同时做好全面信访稳定工作；四是明年开始运行生产例会制度，例会形式可以丰富多样，地点可以在公司或子分公司机关也可以在施工现场，既要让干得好的做典型发言，也可以让干得差的做表态发言，通过例会畅通信息、交流经验，表扬先进、鞭策后进，进一步创造争先创优、干事创业的氛围环境。

会议号召公司上下同舟共济、攻坚克难，围绕全年各项主要目标努力工作，确保2021年圆满收官，2022年顺利开局。

（集团综合办 高智新）