6月21日，山东省国资委党委委员、副主任、一级巡视员邵泽武来公司调研指导工作并慰问项目一线员工。山东省国资委资本运营与收益管理处处长肖永达、山东高速集团党委常委、副总经理石振源，集团企业管理部部长胡晓东，山东高速资源开发管理集团党委书记、董事长王云泉参加活动。公司党委书记、董事长赵建强，党委副书记、副董事长靳海洋，党委委员、总经理马志新等陪同。

邵泽武一行首先来到高速德建施工的德州市传染病防治中心项目，详细了解项目情况和形象进度，走访慰问了一线职工并发放防暑降温用品。邵泽武认为此类工程建设彰显了国有企业优势，既能保证建设项目的工程质量，又体现出高速德建打硬仗的实力，并叮嘱项目一线抓好安全生产、疫情防控和防暑降温工作。

邵泽武一行随后来到公司党建展厅，详细了解企业发展历史和党建工作开展情况。

座谈会上，王云泉汇报了山东高速资源集团基本情况，赵建强汇报了公司生产经营情况，靳海洋汇报了公司两次体制改革的过程以及混改后公司发生的变化。

邵泽武指出，通过听汇报，看展厅、看项目和座谈交流，深切感受到高速德建混改后发生了很多积极变化。高速德建在坚持发挥党建引领作用、弘扬艰苦创业传统文化、推动国有体制优势与民营机制结合、加强班子建设团队融合，提升市场开拓能力、提高合规管理水平、激发人才活力创新活力等方面有亮点有特色，把混改的优势发挥得很好。他强调混合所有制要体现出混合所有制的特色，要与国有独资企业有差异、有区别，既要保持国有控股的管理原则、刚性要求，也要保留民营企业适应市场的灵活优势。他指出要从四个方面进行深入探索：一是探索党建工作融入生产经营相互促进、深度融合的方式方法；二是探索国有企业的规章制度和民营企业灵活机制深度结合的路径，要坚持混改企业市场化的方向不能变，特别是劳动用工、薪酬绩效方面的市场化机制不能变；三是探索管理模式的创新，尤其是通过市场化的方式做好人才的引进、培养、使用；四是探索党委会、董事会、经理层的管理边界，要清晰划分混改范围内外的业务边界。

石振源要求高速德建深入领会贯彻邵泽武同志的讲话精神，并进一步强调了混改企业加强“探索”的重要性。他指出,德建集团两次改制不是简单 的重复，而是结合企业实际作出的探索实践，顺应了大势、抓住了机遇。高速德建下一步要围绕如何服务企业发展、提高效率探索各个治理主体之间既有效制衡又高效协同的管理机制；要探索党建与经营彻底融合的具体路径，进一步发挥党建引领的关键作用；要探索更加清晰、更加高效的业务模式，做好业务布局的策划，推动企业转型升级，助力企业的高质量发展。

（董事会秘书 王新勇）