10月9日，公司召开生产进度调度会议，靳海洋同志提出工作要求，马志新同志作工作分析，贺金清同志对三季度进度管理工作进行系统总结、提出四季度管理措施，一建分公司汇报了三季度进度管理调度情况。各主要施工单位总经理、生产副总、总经济师参加会议。

会议强调，各子分公司要站在公司全局和讲政治的高度，进一步转变思维、打破惯性，充分认识到完成全年产值计划的必要性和紧迫性，要周密计划、深入动员、创新举措、压实责任，加强组织调度、层层传递压力，千方百计确保完成全年产值目标。

会议指出，各子分公司要学习借鉴一建分公司三季度进度管理经验进一步加强施工调度。德州中心城区项目按照外城项目管理，子分公司机关管理骨干四季度要下沉一线，与项目管理人员同吃同住，对重点工程、关键项目进行蹲点督促帮扶。集团公司总部要10天召开一次调度会，经理层主要负责同志参与调度，督促和帮扶子分公司全力加快生产施工进度，确保完成指标。

会议要求，必须统筹安全和发展，促进度必须抓安全、保质量，在确保安全质量的前提下大干四季度，通过全体员工努力确保完成全年产值任务，并总结出可供推广的进度管理经验，以利于公司的持续健康快速发展。

（董事会秘书处 王新勇）