为确保完成全年产值目标，10月8日，四建分公司组织四季度进度专题会及生产管理措施专题宣贯会。分公司预算部与工程部分别对目前1-9月份产值完成情况与一建分公司三季度进度管理经验进行了通报和宣贯。分公司总经理张迎建提出要求，以最快速度成立帮扶小组，通过穿插施工、调整工序、挖掘产值、帮扶助力、物资设备统一调配等措施抢抓工期。帮扶小组由分公司总经理牵头，分管领导、部室经理根据工程的进度、技术难度、资金情况等指导、协助项目生产，分片区助力。充分调动分公司所属各部门在正常管理的基础上，全力做好项目人、财、物的保障工作，为项目解决实际困难提供良好的服务。

会后随即召开专题会议，根据项目分类情况，跨年度项目、大体量重点项目、待开工及基础项目作为分公司重点助力点，分公司总经理与相关项目经理进行座谈。（四建分公司 刘劲帆）