4月份，集团工程管理部对各子分公司所有在建项目进行了初步调研，发现部分在建项目工期压力大且存在人员配备不足的情况，要求各分公司结合实际情况成立不同的工作专班以解决现状。集团工程管理部根据一建分公司调研反馈的问题，要求分公司成立“项目人员配置及能力解决工作专班”。

为此，在4月17日一季度工作总结会上，一建分公司生产副总王珂宣读《分公司项目服务专班工作方案》，宣布成立“项目人员配置及能力解决工作专班”，由分公司总经理任组长、生产副总牵头组织、班子成员及项目经理专家任副组长、工程部具体实施，对盐山壹号院云玺、临清君悦府、新河雅园、宁津张大庄、聊城阿尔卡迪亚等项目进行帮扶，并对部分项目采取实地帮扶，主要通过协调缓解项目人员压力。

其中，在盐山壹号院云玺项目，一建分公司为之协调1名施工员、2名技术员，确保现场管理人员满足施工需求。同时，工程部经理杨勇于4月23日19:00到达施工现场，通过现场巡查、约谈项目经理、与项目员工及作业班组老板谈话等方式，深入了解项目情况并协助梳理工期节点，制定预售进度计划；24日23:30，召开施工进度协议宣贯会议，强调了施工进度的紧迫程度，压实了各区域负责人的责任，并签订进度协议书；25日上午，根据进度协议书进行策划排版，梳理每天需要完成的工作量，为赶超工期指明了方向。

在聊城阿尔卡迪亚项目，一建分公司为之协调1名具有交工维修经验的技术员。同时，工程部张威骏于4月23日19:00到达施工现场，与项目部共同梳理剩余工作量；24日，根据建设单位要求的时间节点倒排工作计划，强调按期完成交工节点的重要性，对于工作量大、人员少的工序，要求项目经理增加施工人员且黑白加班施工，目前已增加人员并为夜间加班做好准备工作，并对于甲方每天开会提出的问题及时安排人员处理，与各班组制定每日必须完成工作量清单，现根据工作计划都已全面开展工作，保证完成建设单位的工期要求。

下一步，公司将及时了解各项目运行情况，继续做好项目帮扶工作，不断总结改进，切实实现良好效果。

（一建分公司）