一建分公司召开生产会暨一季度工作总结会

4月17日下午，一建分公司组织班子成员、部室经理、项目经理及项目管理骨干，召开生产会暨一季度工作总结会。

会上，项目经理重点汇报近期需协调解决问题和项目管理重点工作；各分管副总及部室经理安排近期重点工作，解决项目反馈问题；分公司生产副总王珂宣读《分公司项目服务专班工作方案》；安全总监张嘉庆反馈一季度项目检查情况及一季度项目综合管理排名，并宣读获得本月度流动红旗的项目名单。

分公司总经理陈成广为本月度获得流动红旗项目授旗，并做分公司一季度运营情况总结及二季度具体部署，他指出：全体管理骨干要提高学习意识，充分利用好集团开设的中研企课堂平台，汲取业务知识，提高职业技能；要积极参与集团号召的各项活动，结合当前工作要求，做好社会招聘，汇聚蓬勃发展的力量；格落实“双增双节”活动方案，在疫情常态化的当前，夯实基础管理，助推公司健康、稳定、有序发展。

同时，大力开展市场经营，积极对接各类资源，努力承接高质量项目。五是，各项目要不断提炼管理亮点，主动做好宣传，为集团树立品牌形象；严格落实集团“二十天一调度”的工作制度以及执法大检查的工作要求，推动“321”工作取得实效。

三建分公司召开抗击疫情建设表彰暨一季度工作例会

4月16日，三建分公司召开抗击疫情建设表彰暨一季度工作例会，回顾总结一季度工作开展情况，认真剖析问题，总结经验并就二季度各项工作开展作出具体部署。分公司班子成员、部门经理、项目经理参加会议。

会上分公司总经理张宝华对集团抗击疫情工程建设表彰大会会议精神进行宣贯，宣读了三建分公司《关于表彰抗击疫情工程建设先进集体和先进个人的决定》，对参加疫情建设的12个先进集体，41名先进个人及参建人员进行通报表彰。

各部门针对一季度综合检查情况进行反馈，班子成员对集团一季度工作会议对口进行宣贯并对二季度工作开展作出具体部署。

张宝华作总结讲话，他指出，要将公司抗击疫情工程建设的精神进行发扬，要将担当、作为、敢打敢拼的精神头散播到公司的每一个角落，要全面加强团队文化建设，提升士气干好当下，即是未来，全员奋进推动三建新发展；狠抓疫情防控不放松，当前疫情防控工作不容掉以轻心，公司各级要严防死守，做好常态化疫情管控工作；坚守安全生产不动摇，公司监管部门要不间断的做好安全生产督查，将小危险当做大隐患处理，不隐瞒、不迁就，发现问题严肃处理；抢抓黄金生产期，快上、大干抢抓施工进度，在此同时各级要全力做好市场维护工作，全员齐动，齐心协力共同推进区域市场开拓，确保年度目标顺利完成。

德建国际召开第一季度工作会议

近日，德建国际在2311会议室召开第一季度工作会议，国内各部门及以上负责人、项目经理现场参会，各境外机构负责人视频参会，会议由总经理李瑞国主持。

首先，李瑞国通报德建国际及分公、项目部一季度产值、利润和新签合同额完成情况。会议最后，李瑞国讲到，各单位要按照既定的规划和发展目标，严制度、严考核、严落实、精心组织协调各项工作，为完成全年经济指标打下坚实的基础，并重点提出以下几点要求：一是把经营作为重中之重，拿出敢打硬仗，敢啃硬骨头的魄力和勇气，迎难而上，寻求突破。二是把成本管理作为常态化工作抓起来，成本管理部门牵头境外机构和国内各项目阶段性进行成本分析，尤其是重点项目，必须强化成本管理意识，树立全员成本管理理念，促进项目经济效益提升。三是把建设特色化管理作为重点来抓。境外机构拿出强化管理、创新特色、干出亮点、留下口碑的态度，努力干好每项工程，强化公司的海外市场占有率。四是属地化建设常抓不懈。继续大力推行属地化建设，拿出“壮士断腕”的精神，不断推进属地化经营程度越来越高，越来越成熟。

本次工作会议，不仅推动公司上下进一步统一发展步调，也树立了坚定不移开拓新局的信心，为公司持续走好、走稳发展道路提供强有力的保障。（各单位综合办）