从2024年国家、省市城乡建设工作会议精神以及近几年政策文件判断，建筑业正在从“量”的扩张转向“质”的提升，抓工业化转型、数字化升级、绿色化发展已是必然趋势，借助数字化转型对全产业链进行更新、改造和升级，全面提升建筑业建造效率和运营效率，是促进建筑业实现高质量发展转型升级的重要举措。

下一步，公司技术质量系统主要工作思路是：以“强基转型、本质安全、数字建造、绿色低碳”工作为主线，开展治本攻坚、全系统创新等活动，积极构建技术质量发展新模式，打造“绿色、数智、品质”高速德建，持续强化体系保障、科技创新、人才培育、交流合作等，充分发挥技术质量系统在企业高质量发展的重要作用。

一、加快数字化建设，在标准化管理的基础上向精益化管理方式转变

一是夯实基础管理，在深入开展施工技术质量管理标准化工作，完善技术质量决策体系、保证体系、监督体系、管理评价体系，运用信息化、数字化管理手段，充分有效利用目前集团的信息化、智慧化管理平台，实现不同职能、层级、系统之间的协同、贯通与融合，打破各条线之间管理壁垒，实现穿透式管理、集约化管控、数字化驱动，用数据提升集团的管控力与决策力、提升管理效能和价值创造能力、提升项目安全、质量、技术、进度、成本综合履约管理水平，防控施工风险，以最少的资源投入创造更多经济价值和社会效益，实现提质增效。

二是进一步健全完善三级工程技术质量预防控制体系，提高工程质量预判、预控能力和水平，明确质量风险管控责任。积极开展住宅“好房子”样板试点工程，打造标杆引领项目，打造集团住宅工程高品质、高质量。同时借助鲁班奖、国优工程的创优，对标学习，开拓创优管理思路，提高创优策划水平，重视过程成优，降低项目成本，同时与科技创新相结合，做好各级奖项的储备工作。

二、加快发展智能建造，转变传统生产施工方式

依据公司《科技创新与技术发展规划》和国家、省市相关文件要求，在绿色低碳建造技术、智能建造与新型建筑工业化技术、数字化建造关键技术、高层钢结构施工关键技术等方面做好研发创新和应用工作。结合公司目前实际情况形成集团智能建造应用技术目录，在智能设计、智能生产、智能施工、智能装备等四个方面对目前建造方式进行升级改造，加快数字化协同设计、BIM 建造、智慧工地、数字项目综合管理平台等数字化应用建设，实施精益化管控，对智能运维和建筑业互联网等两个方面进行探索，促进数字化转型。

三、加强科创基础建设，促进产业转型升级

做实集团创新研发平台，多专业协同，走差异化路线，实现专业协同，强化联动提升，发挥各专业子分公司潜力，寻找新的发力点，实现创新能力质的突破，促进相关产业转型升级。

一是完善三级科技创新体系、人才培养机制和科技研发管理机制，进一步做实省级企业技术中心、工程技术研究院等科技创新平台，打造成企业科研成果孵化器，逐步基本形成涵盖国家级、省级、市级、集团公司、子分公司五级科研平台体系，增强集团公司核心技术、前沿技术的储备能力、自主研发能力及科技成果的转化能力。

二是逐步完善高新技术企业常态化管理流程，工程技术研究院与各子分公司联合完成内部级科技果管理平台开发与建设,引导各单位持续加强研发投入，提高研发产出率，通过科技创新提升技术牵引和产业变革的创新能力，进一步强化科技创新决策的主体地位，为技术创新和管理创新提供支持。

三是深化、灵活产学研合作，对标先进企业、找差距、提升公司行业前沿研究水平和重大科研项目的协同攻关水平。充分利用高校的人才优势，解决公司科技创新平台人才短缺问题。

四是继续持续巩固装配式+BIM、 装配式+EPC、 装配式+超能低耗、装配式+智能建造等成熟技术应用与研发。逐步建立完善装配式建筑标准化设计和生产体系，积极推进建筑机器人、智能化装备在生产、施工、维保等环节的典型应用，以发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系，提升工程质量安全、效益和品质，促进集团转型升级和高质量发展。

五是探索从绿色建材、绿色设计与建造、绿色运维等全周期角度出发，以数字化实现精细化设计和施工，减少资源和能源消耗，打造绿色低碳建设与运营方式。探索打造研发、设计、建材和部品部件生产、施工、资源回收再利用等一体化协同的绿色建造新兴产业，提高产业链现代化水平，适应资源节约、绿色低碳的新发展需求。

（本文为公司总工程师唐志勃在公司2023年工作务虚会上的发言，刊载时略有删减）