3月21日，一建分公司组织班子成员、部门经理、项目经理召开2020年度安全生产会议。

生产副总兼总工程师张廷山传达集团三个通知文件，宣贯集团生产安全会议的工作部署，结合实际详细分解一建分公司的全年生产安全管理思路及重点：一是，夯实管理基础。二是，提升客户满意度。三是，推进高效建造。

总经理陈成广做总结讲话。他指出，要认真领会董事会报告中关于安全生产的工作部署，以及集团生产安全工作会议和防疫措施精神。并重点围绕集团生产安全工作会议提出的五点工作要求进行解析：一是，精准定位把方向。二是，聚焦薄弱筹举措。三是，创新思维争效益。四是，提高标准塑品牌。五是，稳扎稳打夯基础。

他特别强调，在追求发展速度的同时，更要追求发展的高质量，尤其是要绷紧安全这根弦，即便是在防疫局势大有好转的当前，也要“咬定青山不放松”。他表示，一定会在今后的工作中，为大家做好服务、做好后盾、做好裁判，也希望与广大管理骨干一起以身作则，激励广大员工在本职岗位上发挥最大价值，与集团和一建分公司同心同德、并肩作战、不抛弃也不放弃，向着各项指标全面进发！

(一建分公司 王美娟）

3月21日，二建分公司召开2020年安全生产专题会议，分公司班子成员、部门经理、项目经理参加会议。

会上，生产副总郭小峰首先宣贯集团安全生产专题会议的工作部署，并具体阐述二建分公司全年安全生产工作的管理思路及重点：全面做好复工复产两手抓；提升客户满意度；全面抓好成本管控；树立品牌意识。

总经理张元刚首先传达集团董事长马总提出的“用系统思维抓管理、聚焦薄弱环节抓管理、从成本控制角度抓管理、从品牌角度抓管理、从历史发展角度创新基础管理”的全年施工管理工作要求，强调“四个坚决”：一是，坚决推行项目目标责任制；二是，坚决执行人材机由项目经理负责，分公司辅助监管；三是，坚决推行制度化，建立外圆内方的管理制度，奖优罚劣；四是，坚决打破论资排辈、平均主义大锅饭，用业绩说话。

最后，总经理张元刚提出要求：一，狠抓工作作风问题；二，做好双清工作；三，紧跟集团公司“走出去”步伐，拿出走出去方案；四，加大项目管理力度。

(二建分公司 张向阳）

3月15日，三建分公司召开2020年度生产安全工作会，会议由生产副总刘振鹏组织，项目经理、技术负责人及项目安全员参加。

会上对集团年度生产安全工作进行宣贯，并结合集团会议精神，对分公司相关工作进行部署规划。

一是狠抓防疫制度有效落实，保证防疫复工两不误。二是狠抓安全管理、落实双控体系。三是抓质量、创品牌、增优势。广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查。四是科技引领生产，加大科技投入。五是以成本促管理，多部门联动，科学优化现场施工管理，有效做好成本控制。六是深化统筹协调公司在建工程整体进度，合理安排工序有效推动工程进度，确保年度指标顺利完成。

(三建分公司 吴孝飞）