建科公司
10月23日，建科公司召开生产工作调度会，通报集团近期检查情况，传达学习集团10月20日调度会和10月22日四季度安全生产会议精神。公司领导夏凯、李金林及科室负责人、项目经理、项目骨干管理人员参会，外地项目通过视频参会。
夏凯同志对公司下一阶段的工作提出要求：一是要化压力为动力，通过项目三年提升活动激发项目活力。对重点项目实施动态调整，领导班子各尽其责，做好帮扶。要加大各项目工作的调度频次，及时通报进展情况。二是机关要进一步深化“放管服”。中高层管理人员要下沉一线，深入一线，掌握实情，分析问题，总结形成解决问题的有效方法。对签约项目经理要严格按《契约书》管理考核，保证项目在可控范围内良性运行。三是加大经营力度。对自营中的薄弱环节，要列出课题开展研讨，制定举措，实现突破。对各项经济指标要科学分解，层层压实。通过对项目“摆擂评分”，选拔出有能力、干实事的储备人才。四是大力推进集采工作。要把好事办好，通过与材料厂商直接洽谈，把材料成本降下来，把工程质量提上去。要站在公司长远健康发展的高度，实现公司材料集采。五是要学习贯彻集团下发的《安全管理制度汇编》，堵塞漏洞，提升弱项，保障安全生产。
此次会议进一步统一了全员思想，广大员工将在本次会议指引下，奋力拼搏，冲刺全年产值目标，在项目提升三年活动中推动公司高质量发展。（建科公司 庞玉申）
二建分公司
10月23日，二建分公司召开三季度质量安全分析会，分析总结三季度质量安全管理漏洞与不足，提炼管理思路与亮点，宣贯探讨分公司四季度质量安全管理思路。分公司班子成员、部门经理、项目经理、项目主要管理人员参加会议，外城项目通过视频参会。
会议传达了集团安委会会议精神并对技术质量负面工作清单进行宣贯，并要求各项目部尽快组织学习，并结合项目部实际情况，优化岗位分工，开展自查自纠，将清单内容有异议的部分上报科技质量部。
张元刚同志对全体参会人员做出如下要求：一是项目经理作为项目部灵魂人物，要提高思想认识，大干四季度，做好进度、质量和安全的动态平衡管理工作，圆满完成年度指标；二是做好过程管理工作，坚定以结果为导向的责任心；三是要求科技质量部抓好服务、指导和管控三个定位，坚守底线，对触碰底线的行为严肃追责；四是各项目要充分认识技术质量系统四项专题活动，提高大局意识，认真开展工作。
此次会议进一步统一了分公司全员思想，在确保质量安全前提下，为完成全年产值目标，保驾护航！（二建分公司 华玉涛）
装配式分公司
10月23日，装配式分公司召开第四季度安全生产工作会，分公司全体管理人员参加会议。
会议学习了集团10月21日安委会会议文件。对三季度安全生产工作进行了全面总结并阐述了四季度安全生产工作主要计划及思路。
分公司总经理许鑫结合当前公司经营、安全生产工作及装配式公司车间生产的实际情况，提出三点具体要求：一是严格落实集团“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”的工作机制，提前制定冬季生产应急预案和处置方案，减少冻害损失。二是对厂区实行的安全网格化管理再细分、再调整，重新划分安全责任片区，明确管理人员及生产班组分工、压实责任，提前采取措施，做好预防工作。三是增强员工自身安全防护意识，克服麻痹思想，在日常工作和生活学习中，以身作则，提高安全保护、防护意识，带领班组生产人员从“要我安全”向“我要安全”迅速转变。
通过本次会议，分公司全体管理人员进一步增强了安全生产工作的责任意识，深刻了解安全生产的紧迫性和严峻性，强化隐患排查治理，确定了四季度分公司的工作目标和重点，确保分公司在2021年度生产安全管理等各项工作中能够有序推进，稳步提升，助推公司高质量发展。（装配式分公司 葛朋朋）
西北分公司
10月18日，西北分公司召开第四季度工作动员大会暨重点项目签署军令状会议，分公司班子成员、部门经理，劳务公司代表及全体员工参加会议。部分较远项目员工通过视频线上参会。
会议安排部署分公司四季度各项重点工作，并举行重点项目签约仪式。西北分公司总经理贾克祥表示，今年以来，尽管分公司工作取得了一定的成绩，但仍要清醒地看到工作中存在的问题和不足，进一步提高自身素质和业务能力。公司上下要充分认识到混改后对西北分公司的重要性，要珍惜集团的信任和培养，抓住第四季度的关键时期，展现山东高速德建集团务实担当的精神风貌和优良作风，确保圆满完成全年工作任务指标，全力推进西北分公司在新疆的高质量发展，实现混改元年在新疆为十四五规划做出良好开端。
贾克祥强调，第四季度是高质量完成全年目标任务冲刺阶段的关键时期，分公司全体管理人员要围绕集团标准化手册、项目管理综合手册、项目管理契约书，项目提升三年行动实施方案等认真学习执行，从坚持高要求抢工期，高标准抓交付，高层次树品牌，高效率抓回款，高品质抓结算，高目标保稳定，高质量抓团队七个具体要求好落实抓。切实增强推动新疆工作的紧迫感和责任感。聚焦项目提升三年行动实施方案，剖析要求、找准问题、补齐短板，结合十比十赛的工作要求，抢抓时间，做好公司四季度及明年的工作谋划，努力完成2021年各项工作任务！（西北分公司 邱兵）