10月中下旬，装饰分公司班子成员、部室经理、部室负责人及项目相关管理人员依次对德城区妇幼保健院、德州市妇女儿童医院、乐陵中医院、北方应急（医疗）救援中心、德州市应用技术研究院项目进行月度例行安全、进度检查工作。

活动针对项目检查中出现的质量安全生产等情况进行分析总结，制定科学合理的安全管理和问责制度，将各级人员有机串联起来进一步完善落实《项目管理手册》，压实集团负面清单。通过全面梳理项目管理工作，找准下一阶段工作发力方向，确保在工期内高质量、高效率完成工程任务。

装饰分公司总经理王建民指出项目部要向优质工程项目学习，加强对工程质量、安全、现场行为、材料、安全、成本等的管控，切实做好本职工作，优质高效的完成工程任务。同时提出，装饰分公司统一调度，督促和帮扶项目部全力加快生产施工进度，确保完成指标，项目部人员合理分工，抓住管理重点，落实集团负面清单，对工程做好前期策划，必须统筹安全和发展，促进度必须抓安全、保质量，确保在工期内完成所有任务。切实做到“认真到位、责任到位、组织到位、措施到位、工作到位”，提升项目部整体素质和竞争力，确保公司的持续健康快速发展。

（装饰分公司 李兴哲）