集团公司董事长 马志新

各位股东和职工代表：

现在，我向大会总结2020年集团公司发展情况。请审议。

2020年是充满挑战和极不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司上下紧紧围绕实现高质量发展的目标，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，取得了疫情防控和复工复产双胜利，特别是混合所有制改革取得实质进展、晋升国家高新企业、再创鲁班奖，获批国家级装配式建筑产业基地。这一系列标志性重大成果、重大突破，为打造百年德建奠定了坚实基础。

一、促生产保发展，综合效益稳中向好。

主要经济指标情况：全年实现产值同比增长5.63%，其中四建分公司、一建分公司、二建分公司增幅明显；受疫情影响，全年实现利润略有减少，部分基层单位利润实现增长，二建分公司、租赁分公司、设计院增幅较大；新签合同额与去年基本持平，其中三建分公司、一建分公司、天津分公司经营业绩比较突出。公司缴纳税金良好，享受到一定的税收减免政策。

二、抓机遇谋创新，混改工作富有成效。

近年来，公司一直把进行混改作为战略方向。去年三季度末，我们在控股公司董事会的领导下，与山东高速资源集团合作启动混改工作，公司上下加班加点、密切配合相关中介机构开展尽职调查工作。3月2日，双方在德州举行《增资与合作协议》签约仪式，标志着合作成果的落地。混改工作的成功推进，使我们面临的发展平台和生态基础焕然一新，这必然成为公司发展史上新的里程碑，也必将增强我们实现高质量发展的信心和底气。

三、强弱项补短板，基础管理得到夯实。

克服疫情稳定生产。面对疫情影响，我们在德州中心城区及国内区域市场的项目均率先复工；在海外疫情严重的情况下，数百名干部坚守岗位。这都为抢回疫情停工造成的损失、基本实现全年经济指标创造了前提条件。全年施工项目186个、单体工程1072个，施工总建筑面积1100万平方米，本年度竣工交付项目46个，交付面积380万平方米。

生产管理扎实改进。深入开展查摆活动和对标学习活动，实施“五条铁规”根治管理弊病，启动项目综合管理专项治理行动，与基层单位主要负责人签订《项目管理风险防控责任书》，用强有力的经济措施和组织手段，迅速遏制生产管理有所滑坡的局面。同时，为主要施工单位配备专职总工和安全总监，进一步健全安全生产责任管理体系；实施重大风险销项清单管理，对超危大工程全过程跟踪管控，确保重大风险受控；提升现场标准化管理水平，一建分公司德城区妇幼保健院、二建分公司东建馨园、三建分公司德达兰园等一批质量安全标准化项目在德州同行业起到引领作用。

创优工作成果丰硕。德州市人民医院门诊楼扩建工程获得鲁班奖和中国安装之星，苏丹国家俱乐部项目申报境外工程鲁班奖；获得泰山杯1项、鲁安杯2项，申报华东地区优质工程1项、省级优质结构杯4项（含河北2项）；获得天衢杯3项，申报市优质结构杯22项。创建省级安全文明标准化工地4项（含河北1项、新疆1项）；省级绿色施工科技示范工程1项；市级安全文明标准化工地23项（含省外6项）。

四、固根基拓新区，内外市场强力推进本地市场优势突出。

新签合同额比上年度稳中有增，一批重点项目成功中标，多数重点建设单位保持合作。新成立的市政公司、装饰公司在专业领域的优势逐渐凸显。

国内市场加快布局。成立国内事业部强力推进国内市场开拓，完善济南和雄安新区区域市场管理机构，完成金科地产、华润置地、中粮地产、融创地产的入库备案工作，并达成战略合作意向，中标新疆自治区以及青岛、滨州、枣庄等地市一批有影响力的新项目。

国际业务克难推进。在海外疫情出乎意料、异常严重的情况下，德建国际和各海外工程公司克服困难压力，近200名职工坚守海外一线，50多名同志逆行远征，确保项目顺利履约，保持了德建良好信誉。

五、重研发强产业，打造科技硬核实力科技成果丰硕。

获评山东省同行业首批国家高新技术企业，研发21项国家专利，获得48项QC成果（其中国家级7项，省级20项），获得2项省级工法；获得山东省土木建筑学会创新成果奖和德州市科技进步奖一等奖。

BIM技术创先争优。BIM在危 大方案专家论证、重点项目创优和重大项目投标中广泛应用，产生明显的经济社会效益。同时，在国家和省级BIM技术应用大赛中获得10个BIM奖项，在第一届德州市BIM技术应用技能竞赛中获得两个专业第一名。

装配式产业稳定发展。公司在国家和省级装配式职业技能大赛中先后获得优胜奖和一等奖；获评第二批国家级装配式建筑产业基地和山东省工程研究中心。PC产业园以北京和河北为中心区 域，年签订构件合同超过10000立方米，加工构件近5000立方米。

六、守初心担使命，助力全市疫情防控。

新冠病毒疫情爆发后，公司全力确保职工健康安全，向全体职工承诺春节假期及受疫情影响延迟复工期间，全额发放岗位工资。同时，全力支援全市的疫情防控工作，第一时间向市委、市政府递交捐建防疫设施的请战书，通过企业公众号向社会发出无偿援助的公开信。先后捐建防疫设施148套，把44.8万元职工捐款用于购买防疫物资后全部捐给德州市慈善总会,先后总计投入379万多元，为疫情防控作出重要贡献，获评全国抗击新冠肺炎疫情先进民营企业。

七、抓党建强保障，党群工作富有活力。

党建工作扎实推进。公司党委认真履行党建主体责任，严格落实党建工作制度、全面推进线上线下相结合的党员教育学习；坚持抓基层打基础，积极开展“一支部一品牌”创建活动，共创建过硬党支部3个，先进党支部4个，标准党支部21个，多次接受市直机关工委等单位组织的观摩交流。同时，多名党员分别获评“新时代德州最美青年”“巾帼建功标兵”“德州工匠”，有力地激发了广大员工干事创业的热情。

群团工作丰富多彩。工会和团组织的工作力度不断增强，开展形式多样的职工活动，持续做好疫情防控、关爱劳模、评先树优、救助困难职工等工作，积极参与慈心一日捐、捐助希望小屋等公益活动，大力开展文明单位创建工作，踊跃参与文明城市创建活动，取得了实实在在的效果，先后获得山东省住建系统和德州市十佳职工信赖之家，被选定为新时期产业工人队伍建设改革项目试点单位。

八、知不足识差距，明确发展路径方向

回顾一年来的工作，我们还存在着基础不牢、质量不高、发展不平衡等各方面的问题，这都是努力改进的重点。主要是：施工管理还不扎实；成本管理存在漏洞；经济管理存在差距；总部职能有待提升。

各位股东和职工代表，总结过去一年的工作，我们经受了一系列考验，战胜了一系列挑战，进一步增强了高质量发展的信心和底气，进一步明确了高质量发展的方向和路径。面对混合所有制企业的新环境、新形势、新要求，我们应当提振发展信心、把握历史机遇、自我加压奋进。相信只要上下同舟共济、扬长补短、改革创新、奋发努力，就一定能在混合所有制改革的新起点上，实现更大的作为、做出更大的贡献。

（报告内容有删减）