控股公司总经理 周振旗

各位股东和职工代表：

现在我向大会概要汇报德建控股的工作。

一、2020年工作概要总结

2020年对控股公司来说是充满机遇和富有挑战的一年。新冠肺炎疫情不仅直接造成了建筑业的停工停产，而且导致社会投资热度下降。在不利的环境面前，控股公司抢抓历史机遇，在投资业务日常管理中积极作为，在一些重点工作中发挥重要作用，集中精力和智慧办成了一系列大事、难事，为公司的高质量发展奠定了基础。

1、全年主要指标基本稳定。受疫情影响，整个控股公司产值略有提升、利润有所下降。各业务板块中，德建集团发展基础扎实、抗风险能力较强；德建国际产值利润均有所下降，主要原因是二季度以后海外疫情蔓延，经营受到严重影响，成本费用增幅较大；置业公司主要是房地产销售受到疫情影响；德创投资和兴德公司产值利润略有下降。

2、全力推进企业混改工作。去年三、四季度，推进混合所有制改革成为一项重点工作。我们在控股公司董事会的坚强领导下，密切配合高速资源集团尽调工作组和三方中介机构的工作，圆满完成尽职调查和商务条款的洽商工作，特别是在公司财务核算的规范性、经营主体的重组、土地房屋资产的梳理、人员的规范整理、债权债务的梳理和剥离等方面做了大量工作。与此同时，其他板块的混改工作也按照预期往前推进。混改工作的成功对公司是功在当代、利在长远的大事。

3、克难推进投资业务发展。德创罗马尼亚公司克服海外疫情的严重影响，保持了全体干部职工的健康安全，多个开发项目顺利推进，属地化水平不断提高；房地产公司商河两个项目作为首批外地开发项目顺利启动并基本具备销售条件，迈出了拓展区域市场的步伐；特研生物等股权投资项目也战胜疫情，基本实现年度目标。

4、资金统筹管理效果突出。去年以来，控股公司资金管理委员会定期召开调度会议，重点调整资金账户监管办法，统筹做好资金使用管理，并大力推进高新技术企业申报工作，不仅使公司现金流比往年有了明显改善，现金储备达到近五年来最好水平，而且晋升高新企业，预期以后每年节约税金数千万元。

5、扎实推进干部队伍建设。一年来，公司扎实推进干部队伍建设。推动主要基层单位的干部交流任职，为新成立公司配齐管理班子，进一步实现了干部年轻化、专业化，为做强做大企业奠定组织基础。

二、2021年工作安排

随着混合所有制改革取得重大进展，控股公司与德建集团、其他业务板块的边界需要相对清晰。控股公司承担的任务、开展工作的方式将与以往有所差别。我们将继续围绕实现高质量发展这一核心目标，着眼大局、突出重点，在日常业务管理上抓大放小，在与合作方的配合上求同存异，充分发挥混改的综合优势，履行好方向引领、组织协调、风险防控、服务支持等工作职能。

今年要着力做好六个方面的工作：

1、努力提升混改带来的红利。全面完成混合所有制改革是2021年的重点工作。今年要争取德建集团时间节点内的增资款全部到位，并推进其他板块的混改工作。要按照“积极稳妥、应改尽改”的原则，细化责任分工，加强组织调度，协同高速资源集团圆满完成以上三个板块的混改工作，尽快发挥混改的综合效益。

2、全力做好资金统筹管理。促进各板块健康平稳发展。全面做好公司资金的统筹管理工作，妥善做好德建集团剥离债权债务的处理，确保混改范围内外的资金平衡，协调资金支持施工板块做强做大，同时为推进投资项目提供必要的资金支持。

3、确保剥离资产尽快产生效益。要把加强剥离资产管理作为一个专项工作，切实加强统一筹划，逐项明确资产管理责任，促使资产保值的同时提高资产变现能力、加快资产变现速度，让这些资产尽快流动起来、产生实际效益。

4、确保已投项目获得可靠收益。对现有投资项目进行分类管控，采取不同的策略加强跟踪督导，加快投资项目的回款进度。指导房地产公司加快区域开发项目进度和销售进程；加大对特别是钢结构产业的资源投入，提升产能和效益；督促德创投资、兴德公司做好对已投项目的风险管控，化解资金风险。

5、筹措资金支持新项目投资。聚焦优势资源，带领房地产公司、德创投资、兴德投资、东欧房地产等投资板块，积极稳妥地选取、推进新的投资项目，重点做好项目的可研报告、严格履行评审决策程序，确保投资项目的质量、把控重大风险。

6、履行好股东职责和义务。混改以后，集团、国际等板块将成为国有资本控股的企业。德建控股要履行好法定的股东义务，建立股东会议事规则，凝聚股东各方合力、发挥好混改综合优势，为打造百年德建创造良好条件。

各位股东和职工代表，面对突如其来的新冠疫情和错综复杂的内外环境，我们2020年取得了不小的成绩和进步。面对2021年全新的发展目标，我们坚信只要上下同心、担当作为，一定能站在混合所有制改革的新起点上把德建做强做大，为实现新时期的高质量发展开好局、起好步！

（报告内容有删减）