12月17日，历时半年的公司优秀项目管理成果评选活动圆满落下帷幕，共32项成果进入最终评选阶段。公司副总经理贺金清、工程管理部经理张廷山、子分公司生产副总、优秀成果选手作为专家组成员参加现场评选。

自公司五月底开展“创新提效率，智慧降成本”项目管理能手竞赛活动以来，各子分公司对管理课题的筛选、攻关、提炼、总结，共形成优秀管理成果57项，其中32项通过初步评选进入最终评选阶段。评选现场，选手们依次汇报成果、分享经验，专家组成员根据成果的应用、实施等综合效果进行打分。

优秀管理成果中，既有项目管理的经验总结，也有技术的革新发明；既有质量、安全管控的改进措施，也有降本增效的创新方法。各项成果均具有先进性、创新性且亮点突出；成果的总结论证充分、层次分明，逻辑严密。其中四建分公司分享的《后浇带免拆技术创新研究》、三建分公司分享的《在满足规范前提下，最大限度降低抹灰厚度，节约成本》、建科公司分享的《提高竖向套管预留定位成功率》等成果极具推广、借鉴价值，得到专家组成员的一致认可。

公司将进一步消化、吸收这些优秀成果，制定出可复制、推广的方案，做好推广应用工作。并以此次活动为开端，持续做好2022年管理创新、总结工作，为公司高质量发展夯实管理基础。

（工程管理部 宋文）