基础公司召开“双增双节”工作宣贯会

为全面贯彻落实集团公司制定的“双增双节”工作要求，基础公司在12月25日召开了“双增双节”工作宣贯会。会议由分公司总经理李志永主持,分公司班子成员、各职能部门负责人参会。

会上，李志永详细解读了集团制定的“双增双节”工作方案，强调了开展此项工作的重要意义，对基础公司下一步如何开展“双增双节”工作开展作出部署：

一是通过此次会议，公司上下要统一思想，组成分公司范围内的工作领导小组。二是紧紧围绕集团制定的主要目标和措施清单，集思广益找源头，开源节流创营收，分公司每人至少提出一项节能降耗的措施及整改方案，为公司发展建言献策。三是通过放、管、服的形式让区域项目经理当家做主，过上紧日子，打好铁算盘。四是对职能部室及区域项目制定的措施及办法进行总结考评、对比，过程中发现的亮点及时推广，实现规模化效益。

通过此次会议，基础公司将尽快细致梳理自身不足，从内部层层分解“双增双节”目标，在工作上大处着眼、小处着手，坚持问题导向，补齐弱项短板，以实际行动将“双增双节”落于实处，推动各项降本增效措施落地生效。（基础公司 高敏）

市政分公司召开项目契约化管理工作专题会议

近日，市政分公司召开了项目契约化管理工作专题会议，传达学习集团公司会议精神，研究具体落实举措，按照“全面深化、重点突破”的思路，明确了下一步工作重点和整改措施，切实推进项目契约化管理工作向更深层次发展、更广领域扩展、更高目标迈进。

会议提出要充分调动项目一线员工积极性，在水郡未来城、德城区南部供水改造施工等项目，依照集团的相关会议精神，依托《项目综合管理手册》进一步明确奖惩的依据、标准，层层分解责任，把责任层层压实，量化各项指标任务，持续激发一线工作人员的干事创业热情和工作积极性，切实解决“干和不干一个样、干好干坏一个样”的旧有问题。

同时，全力做好项目契约化督导考核，加强对项目契约化管理工作的督导考核，做到分管领导有指标、业务部门有任务、项目一线有核算、人人肩上有责任，通过开展全面的自查自纠，深入整改、堵塞漏洞，对检查中发现的问题立行立改，对查摆出的问题进行梳理分类，要求各项目部做到按时考核、按时分析、及时总结。（市政分公司 王风林）

天津分公司召开项目契约化管理工作宣贯会议

12月18日下午，天津分公司召开了集团项目契约化管理阶段性总结大会宣贯会议，分公司全体班子成员、部门经理、项目经理、管理骨干参加，会议采用现场+视频方式进行，天津分公司总经理田正昆主持会议。

首先，全体参会人员共同学习了赵建强同志在项目契约化管理阶段性总结大会上的讲话，要求大家深入理解契约化管理的真正意义，通过项目契约化提高大家的干事积极性，要从思想上理解、重视，以《项目综合管理手册》为管理依据，坚决杜绝形式主义。

今后，天津分公司将继续以《项目契约化管理》为抓手，不断增强契约意识，加强商务策划落实执行，切实做好项目兑现，坚定不移地夯实基础管理，提升成本管控，推动项目契约化管理全面落地。同时，做好项目服务，认真查摆，坚决抓好安全管理、疫情防控、信访维稳工作的顺利进行，为集团安全、稳健、持续发展保驾护航。

（天津分公司 董丽丽）