质量是企业的生命，关系到企业的生存与发展，建筑工程是社会公共产品，维系到国民生计，搞好工程质量是我公司应该承担的社会责任，也是我公司赖以生存和发展的基石。

德达·蘭园项目由德达·蘭园一、二期项目和德达·项目三、四期施工工程组成，建筑面积约40万平方米，其涵盖主体预留、剔槽预留、后期安装等施工工序。此项目很荣幸承办“德州市住宅品质提升暨质量安全标准化管理现场观摩会”活动，此次观摩会主要参观了项目样板展示、安全培训体验、安装展示区等八大展区，全面了解项目主体结构、砌体、毛坯房、精装房的全过程施工工艺及工序。

为提高工程建设质量，我们从以下几方面着手：

一、提高质量意识。搞好工程质量建设，不是一句空话，必须从每一名员工抓起。一线的员工大部分质量意识不强，认为只需要做好自己分内的事即可，其余与自己无关，从而就会缺项，因此质量须从每位员工抓起，提高员工的质量意识，加大宣传力度，增加培训学习，营造良好的质量氛围。

二、在加强质量管理项目上强抓施工方案，技术交底和设计变更的制定及落实，确保现场管理人员对工程现场的全面了解及监督管理，质量管理定职定责。项目也实行质量奖惩制度，从而调动管理及施工人员的积极性，从而营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的氛围。

三、质量、进度的合理安排。一直以来，一些员工有这样的一种错误认识，认为要搞好工程建设质量就会影响施工进度。其实，搞好工程建设质量与施工进度并不产生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的。工程施工工序质量做好了，就减少了返工，从而节省了时间，加快了工程进度，也减少了人力、物力的消耗，还节约了成本。提升质量，实乃一举多得的“良策”。

“产品就是人品，质量就是生命”是公司生产经营的信条，只有具备了良好的施工质量，才能具备了良好的企业信誉，公司才能高质量、可持续发展，创造“百年德建”。

持“质”以恒，“智”造未来。

（建科公司 刘亚男）