施工进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能够全面反映出项目的实施状况。做好施工总进度计划中每段施工节点流水节拍的控制是保证项目正常运行的关键前提和重要保障。

公司在东营区域目前施工了两个项目，分别为东营理想之城八期和东营理想之城九期项目，共计15栋四层别墅、3栋24层高层、一个物业大堂及地下车库工程，总建筑面积约9.5万㎡。

2022年第一季度，在全省疫情反弹的现状下，东营区域两个项目正值主体施工的关键时期，材料供应、施工人员等环节严重制约了施工进度的推进。为此，采取了一系列控疫情、促生产、降成本、保产值的措施：

一是严格执行规定标准，进度控制有依可循。东营区域两个项目根据集团制定的《综合管理手册》中项目进度管理相关规定及分公司制定的《一建分公司进度管理标准》，对照施工总控计划，分解出一季度生产计划，采取每栋单体逐栋逐层逐个工序倒排节点的工期压缩模式，与作业班组签订工期协议，真正做到进度有依据、工期有保障。

二是实时掌握疫情动态，进度保障有效可控。3月份，放眼全国新一轮疫情反弹，山东省除东营市外剩余所有15地市均有新冠病例出现。而东营市自2019年新冠疫情爆发以来因管控严格、排查及时，至今均未出现感染病例。由于东营市疫情管控政策原因，工程所需的各种材料及施工人员无法从外市进入东营市，给项目建设带来了极大挑战，严重制约施工进度的整体推进。项目部第一时间协调上级部门，制定诸多保证措施。此外，为更好地控制人员流动，管理人员减少外出，工人现场宿舍两点一线，并为每位工人发放施工现场出入证，持出入证且佩戴口罩才能由班组长带队进入施工现场，保证每周一次全员核酸，施工人员较为固定。为严格落实外防输入，对外来人员严格把控，尤其是材料运输外来车辆较多，因此要求现场材料在东营区域内部周转，加大材料利用率，并积极在当地寻找供应客户，为解决材料供应做好保障措施。在以上措施保障下，以及3月份公司大多数项目因疫情停工的状态下，东营区域每天每个项目保证施工人员300余人，在施工现场做好疫情防控的同时，每天都呈现出如火如荼的繁忙景象。

三是落实无死角加班制，进度促进有条不紊。为保障每个节点计划按时保质保量完成，同时结合公司规定“有工作面就有人施工，不得出现闲置工作面无人施工的情况”，东营区域两个项目通过摸排班组施工情况、人员配置及资金保障情况，督促每个施工班组配备足量施工人员，夜间加班加点，实行“工人两班倒，施工不停滞”，保障各工序穿插合理，无窝工、闲置现象。

通过以上措施，东营区域两个项目顺利完成了一季度建设单位制定的进度节点，同时也超额完成了上报分公司的目标产值。

（一建分公司 孙晓峰）