为深入贯彻集团公司股东代表大会暨职工代表大会工程建设要求，强化公司技术质量管理，提升项目管理水平，推进项目创新创效,3月24日，集团公司召开2021年度总工（视频）会议。集团副总经理兼总工程师胡兆文、副总工程师兼技术中心经理唐志勃、子分公司总工程师及相关部门共计23人参会。会议由集团技术中心副经理苏钢主持。

会上，集团总工程师、技术中心、一建、二建、三建、四建等单位总工程师分别对技术、质量、创优、施工方案、科技创新等多方面工作提出具体管理要求。胡兆文同志对公司2021年技术质量创新管理工作进行安排，并提出四点要求：

一、完善技术质量体系和制度建设。结合山东高速资源集团的要求，进一步修订完善技术、质量、科技创新标准化手册；完善技术质量管理架构；加强项目管理过程控制，规范工程质量管理行为；加强技术支撑团队建设四方面，逐步完善技术质量管理程序，确保管理体系运行的标准化、规范化、流程化。

二、夯实基础管理。通过开展“学规范”、技术比武、开展“两级”质量体系宣贯，加强质量管控，提升技术和管控能力，降低质量风险。同时，注重各项管理的基础工作，规范管理行为，理清职责分工，加强企业标准化管理工作，开展企业技术管理标准立项工作。

三、加快BIM平台化管理建设。推进BIM技术管理流程上平台，实现无纸化和现代化办公。推动BIM技术人才梯队的培养，集团、分公司将举办青年BIM建模技能竞赛和示范项目讲学活动，达到“以赛促学”和“示范引领”的作用。

四、突出科技引领，提升科技创新能力。统筹规划科技创新发展目标和科技奖及专利、标准申报，做好前瞻性课题及技术储备，加速核心技术成果全面转化应用，努力打造专业领军人才团队。

此次会议不仅对提高项目管理水平和业务提升起到促进作用，更为2021年开展技术质量管理工作提供了方向，助推公司高质量发展。（技术中心 苏钢）