为全面了解和掌握员工上一年度工作履职情况，分享年度工作亮点，探讨工作中存在的难点与不足，进一步理清2022年工作思路。近日，三建分公司召开预算、材料系统年度述职评议会，这是继施工、技术、质量系统年度述职评议会和经营系统区域负责人述职评议会后，三建分公司开展的又一系统性述、评、议活动。分公司班子成员以及预算部、材料部、人资部负责人参加了述职评议会。

在会上，述职人员以图文配合的形式，举实例、列数据、谈感想，就自身在2021年全年工作中的重点、难点、亮点、存在的不足以及2022年工作思路进行了汇报，并在降本增效、开源节流等方面进行了经验分享。

此次述职评议会采取一人讲、多人听，述职+点评的方式进行，述职人完成分享后，除评委依次进行点评外，还随机邀请台下“听众”（其他项目成本、材料负责人）进行点评，“听众”们认真倾听和自己同一岗位、同一层次人员的述职报告，以“借他山之石,琢已身之玉”的精神实事求是地进行点评，在相互比较、相互借鉴的氛围中，达到了相互促进、相互提升的效果。

三建分公司总经理张宝华结合自己的工作经历，强调了成本管控的重要性，要求各项目部成本负责人、材料负责人、预算员、材料员借助本次评议会的机会，进一步对照、梳理、分析自身状况，对自己的不足要改进提升，对分享的管理经验要借鉴学习，紧紧跟上分公司的发展步伐。

张宝华表示，三建分公司将继续推行“老、中、青”“一对一”的培养模式，发挥“教、传、帮、带”的作用，打造比、学、赶、超氛围，为公司高质量发展提供坚实的人才保障，同时加强成本管控力度，实现“双增双节”目标，推动三建分公司的发展再上新台阶。

（三建分公司）