国际工程，顾名思义是在中国本土以外承揽的工程。中国企业目前承揽的国际工程大部分集中在第三世界国家，存在语言不通、生活单调、基础设施落后、社会治安差等一系列问题，加之员工背井离乡，许多员工上有老下有小，聚少离多，甚至有些员工家里老人去世不能在身边尽孝，爱人生产不能在身边陪护，承受着巨大的心理压力。所以，如何让员工们心往一处想，劲往一处用，建立一支有凝聚力的优秀团队，以推动企业更好的开展项目履约就显得尤为重要。丰富多彩的企业文化活动无疑是一种有效的方式，有助于营造“融情聚力共创”多赢的良好企业氛围。
从员工层面上看，企业文化活动是关注、关怀、关心员工的重要途径
充实学习时间，打造学习氛围。首先公司要为员工规划好发展方向，并要求员工利用空暇时间不断学习，提升知识储备和工作水平。尤其是国别分公司，应经常开展各种通识知识培训，包括但不限于语言、商务礼仪、当地风俗习惯等内容；还可结合所在国别风俗人情、地理环境等特点，不定期开展阶段性经验分享交流会，将近期工作、生活、学习中的所感所悟进行分享，相互借鉴；国别分公司也可建立具有自身特色的，与考试相适应的激励机制，激发员工学习积极性。
开展文化活动，打造愉悦氛围。愉悦的氛围可以让人忘记痛苦和烦恼。国别分公司要在有限的条件下，以保证员工安全为前提，利用假期等业余时间经常性的开展各项文体活动。如利用周末组织球类比赛、读书会、厨艺大赛、牌类游戏等活动；利用当地法定假期组织出游、野餐、参观等活动；利用老乡会、商会等组织员工参加行业活动。总而言之，要想方设法为员工提供更多放松身心、交流沟通的机会和平台，尽可能的减少对亲人、家乡的思念。
重视传统节日，打造关怀氛围。独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。尤其是中秋节、春节等中国传统节日，大家思念家乡、思念亲人的心情可想而知，盼望着一家人团聚。特别是春节，国别负责人要起到模范带头作用，尽量错峰休假，陪伴大家一起过年，同甘共苦，风雨同舟。要时刻认识到一个国别的发展，没有员工的齐心奋斗，孤掌难鸣。公司领导班子也要轮流到国外陪大家过年。这两个节日要着重策划，活动开展要多种多样，通过慰问、趣味比赛、联欢会、聚餐等形式，尽量减轻员工的思乡之情。
利用生日会、交流会，打造关心、关注氛围。生日对于员工个人来说有着十分重要的意义，在家有家人的陪伴和祝福，在外远离家乡亲人，公司就应该承担起这个责任，一句生日祝福，一块生日蛋糕，让员工感受到家一般的温暖。大家都在推进属地化进程，属地化管理人员的节日、生日也同样重要。
员工为企业之基，人心则为企业之根，国别负责人要经常性的开展谈心谈话活动，多了解员工的家庭困难、心理动态、想法建议等。以心换心，以人为本，努力提升员工的归属感、认同感。
利用重要纪念日，打造爱国氛围。出国后更爱国，没有对比就不知道祖国的强大和制度优越性，除了大家自己的深刻体会外，公司要经常加强爱国教育，利用建党节、建军节、国庆节等重要节日，开展观看红色影片等活动，丰富员工的爱国教育形式，提升员工的爱国意识。
从员工家庭层面上看，企业文化活动是了解、帮助、协助解决员工家庭问题的重要方式
关心员工父母。慈母手中线，游子身上衣。对父母的牵挂，是每个驻外员工心底的痛。员工常年在外，心有余而力不足，尤其是父母生病时，不在身边，无法照顾父母，这个时候作为公司，要组织慰问，员工父母如果需要帮助，要像对待自己的父母一样竭尽全力。企业员工多，要走访每个家庭不太现实，虽然不能做到面面俱到地照顾员工父母，但可以利用中秋节、春节、母亲节、父亲节、重阳节等节日，开展相关活动，争取全员参与，让他们感受到公司的关心和关注；邀请老人到公司看一看，向员工父母带去问候和关心，让员工父母以企业为豪。
关注员工配偶。员工配偶在家既要照顾老人，又要照看孩子，还要上班工作，他们的压力可想而知。企业也要做些力所能及的工作，为他们排忧解难。定期组织员工配偶体检，提醒他们再忙也要照顾好自己；开展孩子教育、婆媳关系公益培训课，让员工父母、配偶参加，拓宽他们在孩子教育、价值理念等方面的认同；也可以利用重要节日开展聚餐或茶话会等交流活动，提供机会让员工配偶聚在一起聊聊家常，交流孩子教育，沟通生活工作心得，缓解释放压力，逐渐创建和谐的家庭环境，凝聚家庭力量，为员工提供更好的后防支持。
关爱员工子女。孩子是国家的未来，也是家庭的未来。对孩子的挂念，对孩子家庭教育、亲子陪伴的缺失，更是驻外员工不可弥补的心理亏欠。企业应尽量安排一些孩子间的交流活动，通过开展才艺展示、团队协作、夏令营等活动，锻炼孩子的社交能力，增强孩子的自信心，力所能及的帮助员工子女取得更好的成绩。
选择这个行业，在国际复杂的环境下，无论对家庭、对公司、对国家，都说明我们的员工是敢于担当、勇于当担、乐于担当，具有强烈责任心的人。好男儿志在四方，他们用脚步丈量道路，用汗水浇筑工程，肩负着共建“一带一路”的神圣使命，为小家、为大家用热忱和奉献谱写着中国建造。作为企业更有责任，做好团队凝聚力建设，增强员工的向心力、凝聚力，携手共创“一带一路”更高质量的发展。（德建国际 李瑞国）