2月3日，集团公司对9个主要子分公司的负责人进行调整并全部实现了交流任职。这是集团公司改制以来第二次较大规模的干部交流任职。控股公司董事长、集团公司党委书记靳海洋同志在这次人事调整工作会议上，再次强调了交流任职的重要意义：“干部交流任职不仅有利于单位之间交流经验，有利于培养管理干部的全局视角、综合能力，而且能更好地激发基层公司的发展活力”。之所以说“再次强调”，是因为靳总在五年前第一次干部交流任职时就曾经强调过这句话。

实践是检验真理的唯一标准；管理的本质不在于知而在于行。五年前的2015年3月份，集团公司宣布第一次主要基层单位负责人交流任职的决定时，在集团公司和社会上引起了很大的震动和反响，其中也不乏怀疑的目光，很多同志可能对交流任职的预期效果打个问号。五年后的今天再回过头来看上次交流任职以来的主要成果，干部交流任职的重要意义不言而喻。从经济数字上看，集团公司2019年的产值比2014年翻了一番多、利润接近翻了两番，其中四个成熟的土建公司年产值已达到10-20亿元，在行业利润空间被逐渐压缩的情况下，去年主要子分公司实现利润均超过5000万元，特别是一建分公司利润近亿元，三建分公司产值利润率提升了1个点。从队伍培养上看，交流任职不仅优化了管理团队的年龄结构、知识结构，使被交流的干部得到了很好的锻炼、加快了成长，而且为子分公司其他管理岗位的竞岗创造了更好的条件，为一批青年骨干提供了更好的平台。同时，交流任职还促进了基层单位的经验融合，激发了发展活力。

事实充分证明，交流任职，是控股和集团公司培养、考察、锻炼干部的重要手段，也是干部适应新环境、增大接触面、扩大视野力的重要举措。长期在一个单位工作，视野容易局限在自己的“一亩三分地”里，较容易形成管理思维的固化。交流到一个新的岗位上去，能够在新的环境中重新审视自己，有利于从单一思维方式到多方式思考，从浅层次思考到全领域思考，从而树立全局视角、加快综合能力的提升。同时，交流任职，有利于增强团队活力、激发企业活力。长期在一个熟悉的环境里工作，人的惰性会在潜移默化中生长，也会逐渐受到人情关系的束缚，来到一个新的环境中，迫使自己适应全新的环境，放开手脚开展工作，动用智慧打开局面，必然带来全新的工作状态，从而带动起管理团队的活力和整个基层公司的活力。

交流任职，一是交流，二是任职，最终落脚点还在于任职，归根结底还在于要在新环境、新岗位的烈火中练得“真金”，干出实实在在的成绩。来到新单位的同志们要围绕大局、勇于担当、敢于创新、积极作为，尽最大努力在新岗位上交出最精彩答卷。集团公司则要在一定时期内，加大对新任职同志的关注、指导和帮助，引导他们尽快理顺工作思路、进入工作状态、打开工作局面。

相信这次交流的同志们能够在新的岗位上不负众望、不辱使命；相信这次干部交流任职会成为二次创业结束后，控股和集团公司在新时期、新阶段推动高质量发展的重要举措；也相信这次干部交流任职能够为打造双百企业提供更加坚强的组织基础！

（《德建闻汇》编辑部）