7月22日，公司召开2022年上半年工作总结会议，全面总结上半年工作，对下半年工作进行安排和部署，动员公司上下深入贯彻山东高速集团上半年工作会议精神，进一步明确下半年工作目标任务，进一步解放思想、开拓创新，同心同德、同舟共济，奋战三季度攻坚下半年，确保完成全年目标任务，为实现公司高质量发展共同努力奋斗。

股东代表山东高速资源集团党委书记、董事长王云泉，德建控股党委副书记、总经理夏凯参加会议并讲话；山东高速资源集团党委副书记、董事、总会计师薛磊传达山东高速集团上半年工作会议精神；公司党委委员、总经理马志新作上半年生产经营工作报告；党委书记、董事长赵建强讲话。会议由党委副书记、副董事长靳海洋主持，公司董、监、高成员，总部部室正职和主持工作副职以及基层单位总经理、党支部书记等50余人参加会议。

会上，6位公司高管作上半年工作总结，系统分析各业务系统上半年新特色、新突破，阐述下半年的工作重点和主要思路；6家子分公司总经理代表基层单位作工作汇报，介绍上半年工作中的新气象、新成效，认真总结工作成绩和不足，对下半年的工作进行了分析和梳理。通过汇报交流，各条业务系统及基层单位展亮点、找不足，明确了下半年的工作思路。

马志新在生产经营工作报告中指出，上半年，公司全力克服疫情影响，各项主要指标均顺利实现时间过半、任务过半，市场经营稳中向好，基础管理不断夯实，发展动力不断增强，人才培养效果提升，降本增效措施有力，为圆满实现全年目标奠定了坚实基础。下半年，要重点做好五个方面的工作：一是持续做好疫情防控和安全生产工作，确保公司整体安全；二是持续强化市场经营，确保全年经营指标再获突破；三是持续强化生产管理，抓好质量技术管控，确保全年生产任务圆满完成；四是持续改革创新，提升队伍建设、财务管理和企业数字化管控水平，加快提质增效；五是持续深化放管服，放管结合、管服互融、放服并进，有力激发基层活力。

赵建强在讲话中强调，2022年上半年，公司党建引领成效显著，生产经营超出预期，降本增效初见成果，社会责任充分彰显，品牌形象不断提升，同时在思维方式、工作作风、发展质量、人才储备等方面仍存在不足。针对下半年工作，他提出五点要求：一是再接再厉，奋发经营，围绕重点区域、重点客户、优质项目强力突破；二是自我加压，夯实基础，抓好安全生产和质量技术管理工作，做强法务工作，提升合规经营水平，确保企业安全运营；三是统筹兼顾，补弱培强，加强产业链整合，提升专业公司生产经营水平，打造新的利润增长点；四是挂图作战、结算清欠，调动整合公司所有的资源，有效提升结算率，有力回收工程款，进一步做实企业效益；五是党建引领，凝聚合力，进一步探索党建与生产经营深度融合的路径，进一步增强企业发展凝聚力。

夏凯介绍了德建控股今年上半年的运营情况，对高速德建上半年取得的成绩给予充分肯定，指出在融合发展的历史进程中，公司各项重点工作成效突出；在经济下行压力面前，公司实现了主要经济指标的大幅增长;在新冠疫情挑战面前，为全市防疫基础设施建设做出贡献。尤其是经营工作实现了历史性突破，展现出强劲的发展势头，充分体现了公司混改后国企体制优势和民企灵活机制的良好融合。希望公司继续坚持稳中求进总基调，围绕主责主业，聚焦提质增效，继续优化产业布局；进一步拓宽渠道，创新经营模式，继续扩大市场经营成果；进一步夯实管理基础、提升发展质量，继续全面防控运营风险；要组织策划好迎庆祝公司成立70周年系列庆祝活动，以此内塑精神、外树形象。同时，他表示，双方股东应进一步总结经验，探索形成相对成熟稳定的合作模式，进行多种方式的沟通交流，充分发挥双方的资源优势，共同为推动公司高质量发展、打造混改典范加油助力。

王云泉在讲话中指出，上半年山东高速德建集团在国内疫情反复和宏观经济下行的严峻形势下，经营业绩突飞猛进，主要指标大幅增长，市场拓展、科技创新、对外融资、成本管控等工作亮点突出、成果丰硕，得到了省住建厅、省国资委和高速集团领导的充分肯定和高度评价。同时强调，今年以来，企业发展的生态环境在持续变化，挑战和机遇并存，下一步要突出“解放思想、抢抓机遇、内强外拓、实干争先”四个方面的要求：一是要解放思想，要以更高的目标、更新的观念、更活的思路推动工作。要聚焦奋力打造全省卓越建工集团的企业愿景唯旗是夺、奋勇争先；二是要抢抓机遇，要在观大势、谋大局、做大事中推动高质量发展。要认真分析全国形势、山东形势和高速集团内部形势，抢抓宝贵利好机遇，抢占发展制高地；三是要内强外拓，要强队伍强管理、拓市场拓产业。持续强队伍、强管理，高效培育资源，夯实管理基础；持续拓市场、拓产业，为规模效益快速提升奠定基础；四是要实干争先，要发扬“严真细实快”的工作作风，弘扬敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，以求真务实、锲而不舍、敢于攻坚的品格和毅力推动工作，实现企业高质量发展。

（综合办公室 高智新）