近日，四建分公司对项目管理情况进行深度调研，针对个别岗位职责边界不清、负担过重的问题，迅速组织相关班子成员、部门进行专题研讨，系统梳理、科学调整职责划分，有效释放了一线人员的岗位潜能，进一步提升了关键岗位的工作效率。

针对部分岗位职责“过载”、岗位职责边界模糊等问题，四建分公司在明确项目管理人员核心职责的基础上，修订相关工作流程，将职责划分不合理的工作内容剥离，明确各环节责任人及协作方式，确保项目管理的高效、准确流转。同时，组织专题宣贯会，向全体项目管理人员清晰传达新的职责划分和协作流程，确保理解到位、执行顺畅。

此次岗位职责梳理与优化，体现了四建分公司以人为本、求真务实的管理理念，为项目高效运转和专业人才价值发挥奠定了更坚实的基础，也为公司的长远发展注入了新的活力。

（四建分公司 闫国鹏)