2月3日上午，德建控股在德建大厦409多功能厅召开基层单位主要负责人调整任前集体谈话会，对新调整的管理干部集中进行任前谈话。控股公司董事长、集团公司党委书记靳海洋作重要讲话，集团公司董事长马志新主持会议，集团公司总经理夏凯宣读调整任职文件。

靳总指出，交流任职是中国传统的组织管理方式，也是我们党探索成熟的干部任用方式。对主要基层单位的主要负责同志五年一次系统调整（包括过程中的微调），对企业的组织建设和高质量发展具有重要意义。我们德建第一次干部交流任职以来取得的成果，包括过程中形成的经验，都是值得充分肯定和系统总结的。五年以来，大家在新岗位上，做出了很大的成绩和贡献，这也充分证明这种任职方式的正确性。交流任职将是一种正常的、常态化的任职方式，大家都要适应这种方式和变化。

靳总强调，交流任职对德建的长期健康发展具有多方面的重要作用。一是，交流任职能够促进经验融合。交流的干部从一个单位到另一个单位，从一个专业到另一个专业，能够利用这种新环境、新平台，把原来单位成功的经验、优秀的管理思想带到新单位，与新单位的优秀做法充分融合，有效地提升管理水平。二是，交流任职能够增强动力、激发活力。干部长期在一个单位和岗位上工作，思维上会受到束缚，很难打开思路，甚至不容易超脱。交流任职能够很好地解决这一弊端，激发动力和活力。三是，交流任职也是保证干部队伍纯洁性的重要方式，而且能够更好地推动干部年龄结构和知识结构更新，是企业整体干部团队建设的需要。

靳总指出，目前，我们公司顺利完成了二次创业的光荣使命，进入高质量发展的新时期，交流任职的干部要担负起推动新时期高质量发展的历史使命。要尽快地融入新单位、新岗位，在控股和集团公司的帮助下尽快熟悉情况、配齐班子、开展工作；要服从大局，做好原单位生产经营工作的对接，原有项目必须留在原单位，保持业务连续性，同时配合做好离任审计工作；要把当前的疫情防控工作当作重中之重，强化措施、严防死守，在确保本单位不发生疫情的情况下，保证完成全市防疫设施援建任务。

当天上午，靳总还参加了建科股份公司班子见面会，同大家深情回顾了企业发展历史，对建科股份公司的发展提出了总体要求：一是推动“一上两大”，进一步规范企业治理体系、加快企业资本市场上市进程；发展大装配式建筑和大安装产业，在装配式产业上要做到制造水平、装配水平、科技水平、市场占有率等方面在周边地区保持领先，在安装产业上要结合市场需求发展高端安装、工业安装，推动产业上规模、上档次、上水平。二是，加大组织结构创新调整力度，探索事业部制等多种方式优化企业资源配置，为建科股份公司高质量发展创造组织基础。

这次基层干部交流任职是在元月份控股和集团两级班子调整到位的基础上进行的，涉及集团国内事业部、一建分公司、二建分公司、三建分公司、四建分公司、五建分公司、天津分公司、基础工程分公司、特种工程公司、建科股份公司等10个单位（部室）、11名干部的任职调整。集体谈话以后，相关离任审计工作有序展开。

集体谈话后的2月3日至16日，控股公司董事会根据实际情况，先后调整补充了国内事业部以及相关基层单位的管理班子。对建科股份公司进行管理架构改革，成立钢结构事业部、安装事业部、机电事业部、科技事业部等四个事业部。同时，整合内部建筑装饰产业的资源，组建成立了装饰工程分公司，为做精做强建筑装饰产业奠定了组织基础。这一系列的调整优化了控股公司的资源配置，优化了基层班子的年龄结构和知识结构，为更多年轻干部创造了发展平台，为新时期高质量发展提供了坚实的组织保障。

（董事会秘书处）