2月21日，德建控股在德建大厦403会议室召开2020年度经营目标责任书签约会议。因受疫情影响适当控制人数，控股和集团公司相关班子成员、子分公司主要负责人参加了会议。

德建控股董事长、集团党委书记靳海洋主持会议并讲话，控股公司总经理周振旗与控股各业务板块负责人、集团公司董事长马志新与总经理夏凯、夏凯与集团各子分公司负责人分别签订了年度经营目标责任书。夏凯同志通报了控股公司2019年度各业务板块、子分公司的考核结果和2020年度经营责任指标。

靳总在讲话中就主要干部推动德建控股新时期高质量发展应该具备怎样的素质，以及如何做好当前的工作提出要求，重点强调三个方面的内容。

一、主要干部要有格局，要加强学习、具备五种思维能力。

同志们要正确看待这次干部交流任职，快速地融入新工作、融入新单位，担负起德建二次创业结束后新时期高质量发展的历史使命。要担负这一历史使命，关键是要有格局。格局是一个内涵丰富的概念，是一名干部人格的内在体现。有了格局，做决策时就会统筹考虑成功与失败的概率、综合评估各种结果，就会做到适度冒险但不盲目冒进。

怎样才能提升自身格局？首先要持续加强学习，完善知识结构，把知识学透，真正融化为自己的智慧、建立自己的知识体系，才能具备强大的底气，才能放大自身的格局。管理骨干一定要利用多种方式坚持学习，做到越学越深，越学越广，学思结合、学以致用。

同时，要具备五种思维——战略思维、系统思维、辩证思维、创新思维和底线思维。

一是战略思维，就是在放大格局的前提下，善于把握事物发展总体趋势和方向，站得高看得远，不能守在自己的“一亩三分地”上束缚思维，每天从事重复性工作。控股公司今年要编制新时期高质量发展的第一个五年规划，这就是利用战略思维来引领企业发展的一项重要举措。二是系统思维。要从整体性高度上，把从事的业务分成条条块块，然后把所有关联事项系统地联系到一起，有机地串联到整个组织系统中去。主要干部具备这种系统思维，才能高效地认识问题、解决问题，与人沟通时，才能做到条理清楚、内容丰富、引起共鸣。三是辩证思维。就是承认事物的两面性，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律。唯物主义辩证法，是马克思主义的基本原理，也是中国传统思想文化的精髓，非常实用。虽然我们平时都在运用辩证思维，但缺乏提炼和总结，下一步要把它提升到理论层面来认识，当作一种日常工具来使用，形成辩证思考的好习惯。四是创新思维。创新体现在我们工作的每个环节，包括制度创新、技术创新、结构创新、商业模式创新、知识更新等等，都在这一范围内。这就要求我们平时把更多的精力放在创新上，敢于打破惯性思维，创造性地解决问题、推动工作。

五是底线思维。底线思维就是居安思危、未雨绸缪，凡事从最坏处着眼、向最好处努力，始终把握工作主动权。这种思维是健康人格的内在体现，涉及的面非常广，就企业管理来讲，不单单是抓好制度和纪律建设，也包括其他方面的约束机制。下一步我们要成立企业战略管理委员会，一项重点工作就是加强制度建设、完善各项机制，把控运营风险、筑牢安全底线。

如何提升自身格局总结起来，一个是加强学习拓宽知识面，一个是树立五种思维意识。希望大家多思考、多运用，真正启动自己的智慧，运用到实际工作中去。

二、各业务板块和子分公司要争分夺秒，抓好复工复产。

现在新冠病毒疫情的防控总体趋势已经明显好转，只要我们保证进场的员工和操作工人不来自疫区、不被感染，就不会出问题。我们要争分夺秒、抢抓机遇，一手抓好疫情防控，一手创造条件抓紧复工复产。控股公司疫情防控领导小组及各板块、子分公司负责人，要不等不靠、抓紧研究应对方案，确保在疫情可控的情况下、以最快的时间复工复产，把耽误的部分时间“抢”回来。同时，要适当把握节奏，复工以后，各板块和子分公司可适当加快进度，但要保持合理节奏，充分考虑干部员工的劳动强度，爱护职工、保护干部，不能“透支”大家的精力。控股和集团在指标考核时会适当考虑疫情对业务造成的影响。只要保证发展质量，我们多完成或少完成几个亿都不会有大的影响。

三、控股公司上下要高度重视和继续做好疫情防控工作。

建筑业农民工流动性大，新冠病毒的潜伏期太长，给我们的防控工作带来了很大的挑战。控股公司上下要始终高度重视，保持紧张态势，坚决落实党委政府对疫情防控的一系列要求，千方百计配备充足的防护用品，严格落实好办公场所、施工现场、生产车间的防控措施，尽量减少员工聚集和职工集体活动，坚决杜绝公司内部发生疫情，用切切实实的举措保护好我们自己、保护好我们的同事、保护好我们的家人。

最后，靳总要求各单位主要负责人向疫情期间坚持工作的同志们传达控股和集团公司的问候。疫情期间，从年初一就投入全市防疫设施援建的干部职工，放弃休假、冒着风险参与这项工作，付出了艰苦的劳动，也给公司创造了很好的声誉，控股和集团公司会适时进行总结表彰，公司不会忘记他们，公司感谢大家的辛勤付出和无私奉献！（综合办公室）