一次偶然的机会，读到一本书——《韧性》，她是由张晓萌和曹理达共同著作，也是对当今不确定时代的理解法则。这本书是由中石油原董事长傅成玉、中国上市公司协会会长宋志平、物美集团创始人多点DMALL 董事长张文中、新东方教育集团创始人俞敏洪、中科院高级研究员仇子龙共同推荐的一本职场读书，读完这本书后，我感触颇深。

在全球百年未有之大变局下，全球范围内又经历了三年的新冠肺炎疫情影响，经济下行，不确定性已成为常态。在不确定性中寻找确定性，是现代企业领导者共有的焦虑与担当。而每位企业员工都应在工作上有一股“韧性”，才能做出成绩，胜任岗位。

《韧性》这本书是从作者张晓萌的童年故事“逆光中的笤帚疙瘩”为引言开始，她虽有一段不幸的童年时光，通过后天自己不断的学习成长，终于勇敢的触碰了这段记忆，用好奇、仁爱、积极的态度面对并接纳了它。走出了人生中的那个至暗时刻，度过逆境开始了新的人生。

无论是作者本人还是当代无数的著名企业家，能做到成功，答案就是还原了人的本质——韧性的力量。员工在实际工作中，企业在成长发展中都会遇到这样那样的挫折与失败，只要我们心中有一个坚强的“韧性飞轮”存在着，就一定一往无前，取得成功。反之，当遇到一点小小的挫折与挑战时，就自我任性，放弃努力，寻找理由、回避挑战，那就无法前行，必然失败。

读这本书，要领悟透“韧性飞轮模型”。首先以韧性为飞轮中心点：认知其核心意义加上实际行动，然后取得每次的持续小赢。觉察问题所在，把焦虑拆除、开始正念冥想找到工作生活中的幸福时刻-- 这就做到了小赢。接下来认知意义所在，制作自己的幸福清单、深入了解热爱四象限、这样就能做到责任担当-- 得到了持续小赢。随之对生活、工作中的觉察和意义进行连接，对周围事务和人际的真正信任，这种信任并非自我感觉，而是在长期互动中构建。积极回应关系的建立和维护至关重要，利他需要积极的换位思考，让利他成为一种习惯，不能光自利还要利他，把韧性传导给他人和组织，这就是持续小赢的良性运转，这也是韧性飞轮的真正内涵。

通过读这本书，结合当前自己的工作、生活现实，其领悟有几点。一是租赁公司正在朝着正确方向上跨越式发展，自己带领经营团队要跟上步伐，把握好自己的韧性飞轮，实现持续小赢，从而在一定时间阶段实现大盈。二是结合本部室工作职责，实行“严、真、细、实、快”的工作作风，高效务实完成每项工作任务。三是保证身体健康的状态投入工作。这个健康状态不仅是指健康的体魄，还有健康的心理。

无论在何时何地都不是“任性”的工作，而是做到真正的责任担当，提升工作韧性，就会取得预期效果。最后，我也借助本书的最后一段话：感谢我所有的领导、同事、同学、朋友的关爱与帮助，我也时常诚惶诚恐，但和大家相互勉励：不违心，有价值。无论你看没看过《韧性》这本书，韧性之路，我一直都在，满怀着欢喜与感恩，与大家同行。

（租赁分公司 李义忠）