一建分公司
7月21日，一建分公司召开2024年半年度总结会议，宣贯集团会议精神，总结分公司上半年经验和不足，安排部署下半年重点工作。
会议学习了高速德建上半年工作会议精神。要求全体干部职工要要深入贯彻集团会议精神，以此指导分公司下半年工作：一是要积极应对外部环境变化和市场竞争压力，紧盯目标、全面攻坚；二是要以市场经营工作为统领，全力突破经营局面；三是要夯实项目基础管理，赋能企业高质量发展；四是要持续提升经济管理水平，全面防控运营风险；五是要坚持党建引领，以党建引领发展方向；六是要牢固树立大局意识、担当意识、纪律意识，特别是项目经理要充分发挥积极性，提升公司的综合实力。
二建分公司 特种公司
7月22日，二建分公司、特种公司组织召开上半年工作总结会，宜贯集团上半年工作总结会议精神，部署分公司的下半年重点工作，要求分公司上下奋力冲刺年度目标任务。
会议全面总结了二建分公司上半年工作成绩与不足，立足当前经济形势，分析研判未来发展形势，部署下半年主要工作任务。同时，分别在市场经营、债权回收、成本管理、安全管理、团队建设等方面做出具体指示要求，要求公司上下进一步凝心聚力，锚定目标，坚定信心，鼓足干劲，担当作为，以只争朝夕的紧迫感和执行力，奋战三季度，攻坚下半年，奋力为集团公司打造全省卓越、全国一流的建工集团贡献力量。
三建分公司
7月18日，三建分公司召开2024年上半年工作总结会，传达学习了集团上半年工作会议精神，分析研判当前公司面临的发展形势，系统总结了上半年工作并部署了下半年重点工作。
会议指出，上半年，公司各级认真贯彻落实集团决策部署，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，各项工作平稳推进，公司各级要正视不足、总结经验，坚定发展信心、夯实基础要素、坚持创新创效。要求下半年，公司上下要深入落实半年工作会议精神，坚持抓经营龙头，优化资源整合,全力推进市场拓展;坚持精细管理，注重创效创誉,构建高效体系;坚持实干为先,夯实工作作风，发扬优良传统。全公司上下要保持战略韧劲，实干奋进，善作善成，以更加坚定的信心，围绕全年各项目标任务，迎难而上、真抓实干，确保全年指标顺利完成!
建科公司
7月19日，建科公司召开上半年工作总结会议，会议传达了集团上半年总结会会议精神，通报了公司上半年生产经营情况，结合当前形势深入剖析公司运营存在的问题并提出解决措施，部署安排下半年重点工作，确保完成全年各项目标任务。
会议要求，建科公司全体干部职工要紧紧围绕工作重点，承压奋进，努力推进企业转型升级、提质增效。一要进一步树牢“建科当自强”经营意识，坚定不移的走出去，把饭碗端在自己手中；二要苦练内功，提质增效，夯实高质量发展“家底”；三要做好安全维稳工作，为公司高质量发展保驾护航；四要处理好党建和业务的关系，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务。
四建分公司
7月20日，四建分公司召开“凝聚共识谋发展赋能提质再出发”半年总结会，会议总结汇报了上半年的指标完成情况、工作亮点与不足，进行了下半年的筹划，学习了集团2024年上半年生产经营工作报告及总结会议精神。
会议强调，全体员工要积极围绕大会精神开展下半年工作，按照集团半年总结报告内容分条线、分板块开展工作部署，进一步夯实、提升上半年相关工作。要争先率先、加压奋进、积极沟通交流、实现崭新突破，以“拼”的精神、“闯”的劲头奋战下半年。要聚焦重点项目，围绕夏津公共医疗中心项目开展互学互促活动，发扬干部带头、深入一线的精神风貌，展现出“头雁领航”“群雁齐飞”的团队精神。
五建分公司
7月19日，五建分公司召开上半年工作总结会议，会议重点围绕下半年工程进度、质量安全、成本管理以及人才培养等方面制定了详尽的工作计划。
会议传达了集团上半年工作总结会议精神，并着重强调，全体员工需深刻领会并贯彻集团公司下半年的工作总基调，稳中求进，推动市场经营与生产管理质量的双重提升。并针对下半年工作提出了以下六点要求：一是要加大经营力度，紧抓重点区域市场，力求在下半年实现突破性的进展；二是加强项目管控，抢抓机遇，确保全年任务目标顺利完成；三是抓实安生产工作，始终保持高压态势，对安全问题持“零容忍”态度；四是强化质量管控，严格过程管理，确保各项目的顺利竣工验收；五是深挖成本管控潜力，积极推广成本创新措施，重点做好项目部的成本策划和管理工作；六是加大人才培养力度，持续优化团队建设。
市政分公司
7月21日，市政工程分公司召开2024上半年工作总结大会，会议全面分析总结上半年工作，部署下半年重点工作任务。
会议传达了高速德建上半年工作会议精神，号召全体干部职工要认真学习领会集团上半年战略规划和要求，结合自身岗位细化责任、明确落实，共同为集团发展贡献市政力量。
会议要求，下半年要着重做好以下几个方面的工作：一是全力以赴拓市场、创新模式谋发展；二是真抓实干保生产、持续夯实基础管理；三是精准施策、优化结构，确保资金安全回收；四是全员参与、精打细算，推动降本提质增效；五是未雨绸缪抓安全、动态跟踪控风险。要以坚定不移的决心和舍我其谁的魄力，全面投入到下半年工作中去，共同为高标准完成全年指标任务和公司高质量发展作出新的贡献。
基础分公司
7月19日，基础工程分公司召开2024上半年工作总结暨下半年目标攻坚动员大会，全面总结上半年主要工作成绩和经验做法，分析研判当前态势和未来发展形势，明确任务目标。
会议强调，下半年，全体干部职工要做好以下几个方面工作：一是公司上下认真学习集团上半年总结会议精神内容，在市场经营、生产管理、经济管理、人才培养、党建引领等方面，认真贯彻落实，全面总结、改进、提升。二是经营方面接续奋斗、克难攻坚，积极响应集团公司提出的“四全经营”模式，内拓外扩，奋力推动市场经营工作，不断提升“自我造血能力，实现新的突破。三是多措并举缓解公司资金压力，持续在增收节支、降本提效上下功夫，全力推动公司发展运营标准化、规范化建设。
装饰分公司
7月22日，装饰分公司召开上半年工作总结会议。全面总结上半年的工作情况，分析存在的问题，并部署下半年的工作。
会议共同学习了集团半年工作总结会会议精神，简要总结了分公司上半年各项工作，2024上半年，面临市场不稳定性和不确定性，装饰分公司努力做到拓市场，提质效，各项工作稳中提质开展。会议对公司下半年发展思路提出以下几点意见：一是奋力攻坚市场经营；二是严抓生产综合管理；三是全面提升技术质量；四是提升成本管理水平；五是严格防控系统风险；六是持续加强团队建设。
会议号召全体员工将以更加饱满的精神，更加高昂的斗志投入到下半年的工作中来，为完成全年工作目标而努力奋斗！
西北分公司
7月22日，西北分公司召开上半年工作总结大会，会议深入贯彻集团上半年工作总结会会议精神，全面回顾和总结分公司上半年的工作成果与不足，对下半年的工作方向和策略进行详细部署，确保年度目标的顺利完成。
会议强调，要刀刃向内，苦练内功，深入分析查找自身不足，多方面多层次采取切实措施，推动年度各项工作任务的落实，重点抓好六个方面工作：一是聚焦产业谋布局，开辟新质生产力“新赛道”；二是强化履职重落实，厚植发展新质生产力“强支撑”；三是聚焦创新“关键点”，精准激发新质生产力“新动能”；四是构筑创新“蓄水池”，造就发展新质生产力的“生力军”；五是注重管理、推清欠，夯实发展新质生产力新成效；六是点燃党建“主引擎”，跑出发展新质生产力“加速度”。把握新发展阶段，践行新发展理念，破难题，解新题，谱新篇，加快融入新发展格局为实现全年目标迈上新台阶而不懈奋斗！
天津分公司
7月26日，天津分公司召开2024年度半年总结会，会议首先传达学习了集团上半年工作会议精神，要求全体参会人员深入理解会议内容，并结合下半年各项重点工作进行研究部署。
会议明确，下半年分公司将继续坚持稳中求进工作总基调，更好统筹安全和发展，更好统筹生产经营和风险管控，聚焦“稳增长、控成本、提效率、促发展”，重点做到：在结算攻关上继续下功夫，确保应结未结项目全部结算完成；在经营突破上继续下功夫，确保新经营模式助力公司发展提质增效；在财务管控上继续下功夫，确保资金功能最大化保障公司正常运营；在风险防控上继续下功夫，确保项目生产履约及健康平稳运行。分公司将坚决落实集团各项规章制度，执行好以上措施内容，扎实提升项目综合管理水平，锚定全年目标加压奋进。
租赁分公司
7月23日，租赁分公司召开上半年工作总结会。首先宣贯集团上半年工作总结会精神，其次总结分公司上半年经营情况并对下半年重点工作进行部署。
会议强调，各条线要认真学习研究并落实集团公司会议精神，同心协力，不断突破，积极应对下行的行业形势和激烈的外部竞争。
会议要求，下半年分公司全体员工要同心同德，着重从以下六个方面开展工作：一是牢筑安全底线，保障生产运营，二是强化经营责任，推进业务高效，三是凝齐心聚全力，提升服务品质，四是业财精准发力，保障资金回收，五是降本增效同步，提升经济效益，六是强化党建引领，推进党营融合。
装配式分公司
7月28日，装配式分公司召开上半年工作总结会议，全面回顾和总结分公司上半年工作的亮点与不足，详细部署了下半年重点工作任务，确保全年指标圆满完成。
会议强调，下半年持续创新经营，实现外部市场经营拓展；加强技术创新，提升核心竞争力；强化质量管理，树立良好品牌形象；提升安全意识，安全管理做精做细；优化成本管控，做好降本增效；加大债权管理力度，持续提质增效；优化人才培养机制，打造高素质团队。
会议要求，下半年全体员工要继续保持团结协作、勇于拼搏的精神，紧紧围绕分公司的年度目标，扎实推进各项工作。要凝心聚力、坚定信念，强化担当，勇于作为，以更加坚定的步伐，更加昂扬的斗志，迎接新的挑战，为实现年度目标而不懈努力。
筑畅建材公司
7月24日，筑畅建材公司召开上半年工作总结会，会议全面贯彻学习了集团半年总结会会议精神，通过对上半年工作成果的分析，结合当前公司面临市场发展的趋势，详细部署了下半年工作，确保全年目标顺利完成。
会议强调，结合公司优势，多渠道多方面开展公司业务；同时还要充分向外学习，弥补不足，将公司业务做精做大。下半年重点做好以下几方面的工作：一是立足实际，挖掘内部采购潜力，进一步扩大服务空间和服务广度；二是细化下半年具体指标数据，找出差距，拿出方案，确保全年任务顺利完成；三是业务范围及采购模式进一步创新，确保公司收入的持续增长；四是加快对外贸易的探索和实施，为企业转型升级做准备。锚定目标，坚定不移，举全公司之力，上下团结一致围绕全年目标任务的差距重点发力。