9月16日，山东高速德建集团召开债权和经营工作专题会议，公司领导赵建强、靳海洋、薛磊、马志新、夏凯、张刚权、王香涛及子分公司相关负责人参加会议。会议分析总结公司经营经济工作，对债权管理工作和经营工作进行再部署、再落实，明确下一步目标任务。

债权工作会议上，王香涛同志通报了公司债权管理、工程结算管理等有关工作情况；薛磊同志传达了山东省国资委和山东高速集团关于“两金”管控的文件要求；马志新同志宣读了《债权回款计划及应收账款总额控制目标》；同时举行公司总经理与子分公司负责人《债权回收、应收账款控制专项责任书》签约仪式，赵建强同志站在企业全局发展的高度上对债权工作提出了要求。

赵建强同志指出，公司各级要提高思想认识，增强对应收账款工作的重视程度，把债权工作和整体考核要求、实际经营需求结合起来，抓牢做实；要通过专项责任书压实责任、层层传递压力，明确责任主体，强化组织调度；要形成抓好工程款清收工作的常态化管理机制，常抓不懈，更加科学地推动债权管理工作。

赵建强同志强调，做好清欠工作是高速集团对公司的硬性考核和政治要求，要清醒认识、高度重视。双方签订专项责任书，做出承诺，就要严格抓好落实、严肃考核兑现。合理利用清欠的黄金时期、付款的关键节点，做好工程款回收和矛盾纠纷化解工作。

经营工作会议上，张刚权同志通报前期经营工作情况，对四季度经营工作作出具体安排，马志新同志提出了三个方面的工作意见，赵建强同志站在公司全局的角度对经营工作提出了要求。

会议指出，前三季度的经营工作取得了一定的成绩，尤其是西北区域、京津冀片区和市政板块亮点突出。下一步经营工作仍然面临不小的差距：主要是个别单位经营思路转变较慢、创新开拓意识不强，区域拓展力度不够、投建联动模式推进较慢，专业板块发展不平衡，要全面完成全年经营任务还面临较大的挑战。

会议强调，一要进一步解放思想转变观念。要学习先进公司的优秀经验，做到更新观念、主动走出去、主动拓宽经营方式。二要进一步加大经营工作投入。人力资源部和子分公司要选取专业突出、沟通能力强的人员补充进经营队伍。三要提升核心竞争力。坚持以客户为中心，做到“人无我有、人有我优”，要在房建施工、基础设施和市政环保领域培养自己的核心竞争力，占据市场竞争主动权。经营工作要以今天的会议为分水岭，各级经营人员要做到脱胎换骨，真正抓住用好当前机遇，转变过去的习惯做法；子分公司一把手要亲自抓，主动研究投建联动模式、主动深入区域市场，继续巩固德州市场，为公司高质量发展创造前提。

（集团综合办 高智新）