9月14日，公司领导靳海洋、马志新、胡兆文、王香涛、贺金清及总部有关部室负责人采取“四不两直”方式到首批实施契约化管理的Ⅰ类项目督查调研。督察调研组深入抬头寺安置小区B区、德州市传染病防治中心、望月府1-8#楼等三个群体项目，实地查看项目现场施工情况，与项目团队座谈交流，深入了解《项目综合管理手册》和契约化管理的落实情况。

靳海洋同志指出，从《项目综合管理手册》发布一个月的情况来看，总体达到预期效果，说明手册的内容总体贴合实际。项目部对《项目综合管理手册》基本掌握，对契约化管理高度认可，这是非常可喜的变化。《项目综合管理手册》是实施项目管理的主要依据，不是百分之百完美，也不是一成不变的，要在坚持以项目为中心、给予项目最大管理权这一基本原则不变的基础上，对具体条款及时进行修改完善。希望项目部的同志们以各种方式随时对手册提出修改意见。

靳海洋同志强调，项目部要准确理解《项目综合管理手册》和《项目管理契约书》赋予的责、权、利。要明确自己应该担负哪些责任以及如何扛起责任；要思考为更好地推进项目工作还需要哪些权力以及如何用好这些权力；要了解应该享受哪些利益以及实现这些利益必须做好哪些工作、达到什么目标。真正通过搞好项目经营、抓好项目管理，优质高效地为客户履约，实现国家、企业、个人三者利益的统一。

靳海洋同志要求，要用三年的时间全面实现项目管理契约化和施工管理集约化。首批签约项目要当好示范标杆，在项目履约、成本管理、二次经营等各方面起到引领作用，在材料集中采购、劳务队伍管理等关键环节上敢于创新探索，总结出可供全公司推广借鉴的经验。要“走出去”“请进来”，多到先进企业的先进项目虚心学习取经、努力提升水平。公司对签约示范项目，将通过随机调研、巡查通报、打分排名、观摩交流等多种方式进行跟踪管理。

靳海洋同志指出，要加快推进公司总部和分公司机关的“放管服”改革。要进一步树牢“项目部是公司的品牌中心、利润中心和人才培养中心”的理念，多深入到项目一线实践锻炼、调研情况、帮扶指导，以保障项目部责、权、利、实施好项目契约化管理和推动项目集约化管理为落脚点抓好公司总部的“放管服”改革。

（董事会秘书处 王新勇）