同志们：
今天第一次参加这么大规模的项目经理会议。作为企业一把手，和大家沟通太少，我负有责任，在此向大家检讨！
项目经理的发言都很精彩。从中看出我们项目管理中有很多亮点，这就应当引起我们的思考：两级总部如何找准切入点？究竟该管什么？如何进行管理？我想一个切入点就是要善于发现公司内部项目管理中的亮点，及时地总结成经验和标准进行推广，按照项目管理的最高标准来提升公司的整体工作水平。这就是将来的一个工作重心。不管是集团总部还是分公司部室，要传递有价值的信息。分公司部室要向分公司班子传递信息，向公司部门传递信息，再通过公司部门传递给公司高管，为决策层提供信息依据，形成这样的循环，公司就逐步健康起来了。前天开始的公司半年工作总结会，各单位一把手谈得不错，认识比较到位，昨天攀成德公司介绍了公司第一个五年规划的基本框架，下午进行了分组讨论。这些信息要第一时间传递到项目经理层面。第一个五年计划如何开局？要先遏制住问题，再逐步通过“一五”规划来调节，才有利于公司的健康发展，才能保持企业的长治久安。
近段时期以来发生的事情责任不全在项目经理。虽然公司有标准化，但是始终未强调如何依靠标准化进行管理？大家都是按照自己的认知来管理，没有一个明确的标准，这是出现问题的一个原因。第二个因素，就是公司这辆“车”跑得太快，超出了限额速度，让大家疲于应付，花费了超常的精力，有些工作就做得粗了。这几年公司人力资源配置没跟上发展速度，大家在项目上付出很多，在一线受苦了，我代表公司感谢大家！我们一方面要弘扬这种不怕吃苦、敢于拼搏的精神，一方面要科学地制订发展战略和具体策略，在气可鼓不可泄的前提下科学调控发展速度，定出切实可行的工作标准，让大家有章可循、有法可依，有的放矢地开展工作。
公司主要子分公司设立专职支部书记是为了让党组织起到政治核心保障作用。支部书记的一项重要责任就是掌握信息、传递经验、推动交流。项目经理发言提出的经验做法要推广，包括将来单位内部、单位相互间的交流要多起来、动起来，项目和项目之间要“串门”，把我们的亮点、创新等达成共识，为公司进一步夯实基础、修正政策提供建设性意见。只要我们的项目部活起来了，就会带给公司极大的信息量，公司就可以有的放矢地调整战略和政策，企业才会健康，这将是“一五”规划的重点课题。这个事情支部书记要负责，行政班子要支持。今后，每名班子成员包括两级班子正副职都有责任发现亮点并及时总结发布出来，为项目部之间互通有无提供便利和服务。这要形成一种常态化的工作方式。
要从宏观上明确项目部如何定位。去年，我在项目经理座谈会上讲过，项目部就是公司的“郡县”，古人说“郡县治天下治”，具体到我们就是“项目治则公司治”。为了公司的长治久安，我们一定要把项目部的工作做好。前些年，李克强总理提出“放管服”的制度设计，概括起来就是“简政放权、放管结合、优化服务”。公司“放管服”的落脚点要落在我们项目上。项目部第一是公司利润的源头，第二是公司品牌的窗口，第三是公司人才培养的基地。项目部是公司最基本的单元，两级总部及党群组织，要一切为了项目，一切服务于项目。公司的管理理念是“强身固本精细严明”。项目部就是我们的“本”，“固本”就是筑牢我们的项目部，这是我们思维方向和思维方式的一个落脚点。
借今天的机会，给项目经理并通过你们给全体项目人员提三点希望和要求：
一要建功立业。人这一生只要有理想，建功立业是必须要走的路，无功说明一生没有造诣，一生没有成就，甚至是“无功就是过”，建功是大家的追求，只要你有理想，想把自己人生过得精彩，就得建功；第二是立业。立业是两个方面，第一个业是大业，我们建功了，就为国家创造财富，就为集体奉献才智，这是第一个业；第二个业是家业，大家都需要组建家庭，都有物质保障和精神需求，都有一个相对满足的生活，这都是通过自己的工作获得的。我们现在建功立业，就是在岗位上干出最好的成绩。项目部是公司人才梯队的策源地，在项目上干好了，有的同志就能逐步胜任中层岗位、高管岗位，视野会更宽，贡献会更大，就能更好地实现自己的人生价值。所以说建功立业不是虚无飘渺的事情，而是实实在在的追求，我们都在做这个事情。我们每年都为国家缴纳大量税款，同时实现公司良性积累，不到10年的时间公司产值从20亿发展到近100亿，大家的收入也随之提升，这就是建功立业带给我们的效应。同时，大家在岗位上，项目部就是一个团队，要关心年轻干部，把他们在一线的表现逐步传递到人资部门或分管领导，给公司管理团队的梯次建设提供有价值的信息，实现良性循环。因此，建功立业一定要结合到实际工作中去。
二要加强学习。希望大家利用不同形式和渠道好好学习，坚持把学习当成共同任务和首要任务，刚才项目经理们的发言视野偏窄，还需要提升。视野不够开阔有两方面原因：一是因为工作忙没能系统学习；二是公司提供的机会少。今后公司会给大家提供更多机会，把国家最前沿的知识通过多种形式输送给大家，也希望大家通过多种机会和形式加强自我学习。
三要守好规矩。要按照《五条铁规》和《安全管理二十五条铁律》的要求，学会守规矩。项目经理在讲规矩方面首先要自己做到，再要求团队做到，管理上动之以情、晓之以理，从生活上、政治上关心大家，不断增强员工对德建大家庭的归属感。