7月24日至26日，德建控股召开为期三天的2020上半年工作总结会，总结上半年工作特别是查摆工作开展以来的工作成效，安排部署下半年重点工作，共同研讨公司高质量发展“一五”规划，安排实地参观项目并进行项目经理经验交流。

德建控股党委书记、董事长、德建集团党委书记靳海洋做总结讲话，德建控股副董事长、总经理周振旗对控股公司下半年工作提出要求，德建控股副董事长、德建集团董事长马志新对集团公司工作讲了意见，上海攀成德企业管理顾问有限公司常务副总经理陈南军应邀参加会议并做主题演讲。各业务板块、子分公司负责人及管理干部50余人参加会议，会议由集团总经理夏凯主持。

7月24日，德建控股与集团班子成员、总部部室经理及各子分公司负责人汇报了上半年工作和下半年工作计划，重点汇报4.16会议部署查摆活动后各分管条线、各部门、各单位三个月以来的查摆工作开展情况、深层次原因剖析、采取的主要整改措施以及下半年查摆工作常态化、制度化、长效化的工作安排。

7月25日，上海攀成德企业管理顾问有限公司常务副总经理陈南军围绕德建管理者新使命做了主题报告并主持德建控股战略规划研讨会，同时围绕战略规划中的核心问题开展了分组讨论。陈南军在主题演讲中指出，德建的管理者承担的使命包括：一是战略上，关注、研究、适应未来变化；二是组织上，实现经营模式、组织模式和人员激励模式的匹配；三是管理上，做到内部市场化与外部市场化相匹配；四是激励个人成为奋斗者，成为与时俱进的榜样；五是发现、培养并重用年轻人。同时，他提醒德建干部要避免以下陷阱：一是避免机制陷阱：虽然是民营，但并没有足够的活力；二是避免超越能力的错误的战略选择：剖析自己，清点家底；三是避免自以为是和温水煮青蛙的无知：拒绝改变，抱守残缺，小富即安；四是避免与企业生命周期、规模、阶段不匹配的管理；五是避免基于个人激励而忽视组织能力建设等等。（全文另发）

7月26日，德建控股组织各业务板块、子分公司负责人及项目经理代表100余人开展重点项目观摩活动。观摩团先后赴济南中建八局一公司承建的丁家村保障房项目和集团承建的东建馨园及德城区妇幼保健院项目进行业务技术交流，学习先进项目管理经验和做法。观摩活动结束后，控股公司召开项目观摩总结暨管理经验分享会议，11名项目经理代表分别分享了自己多年来在项目质量、技术、安全、成本管理、团队建设及劳务管理等多方面的经验。

靳海洋同志在24日主要干部汇报述职会上指出，公司的基础管理将永远在路上，并且要坚持高标准、制度化。中高层干部特别是子分公司负责人，要合理地分配自己经营、生产、团队建设等方面的精力，真正解决问题、激发企业活力。强调要坚持正确的选人用人导向，科学把握节奏，集中精力解决资金不足、人员不足、劳务资源不足等问题，重视清欠和成本管理工作。要通过各种渠道获得信息，拓宽视野，提升格局和境界。要学习、借鉴“放管服”的政策，学会精简放权，用干部、干工作、抓管理都要拿得起、放得下，把自己锻炼成一个真正的复合型人才。（全文另发）

靳海洋同志在26日的项目管理经验分享会上指出，项目部是公司效益的源头，是公司品牌的窗口，也是人才建设的基地，是公司长治久安的基础，“项目治则公司治”。两级总部要把项目部作为实施“放管服”的落脚点，及时总结和推广项目部亮点和经验，建立集团、分公司、项目部三级之间高效的信息循环渠道，确保项目部有章可循、有法可依，有的放矢地开展工作。强调项目管理中要充分发挥党组织的政治保障作用。支部书记要当好项目部问题反馈和经验交流推广的第一责任人，各单位行政系统要支持和配合支部书记的工作。最后，靳总对项目经理提出殷切希望和要求：一是要带领项目团队建功立业，充分用好公司创造的平台，把建功立业结合到实际工作中去；二是要利用不同形式和渠道加强团队学习，让学习变成习惯，通过学习拓宽知识面和眼界，公司要为一线团队创造学习的平台和机会；三是要带领团队，守好规矩，以身作则。在遵章守规的基础上，管理要动之以情、晓之以理，增强一线员工的归属感。（全文另发）

（控股公司 张彬）